[RECAP] SKALE tại HAWEE Leaders Forum 2026: Từ những giằng co trong lãnh đạo đến bài toán xây dựng đội ngũ

Ngày 05/11/2026, SKALE đồng hành cùng HAWEE Leaders Forum 2026 với vai trò Nhà tài trợ Vàng. Với chủ đề “Leading Through Tension”, diễn đàn mở ra những đối thoại về các giằng co và lựa chọn ít được nhìn thấy phía sau vai trò lãnh đạo, từ bản thân người đứng đầu đến đội ngũ và tổ chức.

Tại gian hàng SKALE, hoạt động tương tác cùng mascot Tracy gợi mở những tình huống khó trong lãnh đạo và tạo cơ hội để khách tham dự tìm hiểu các giải pháp quản trị nhân sự. Cùng với nội dung thảo luận tại diễn đàn, những hoạt động này đặt ra một câu hỏi thiết thực: doanh nghiệp cần tuyển chọn và phát triển đội ngũ như thế nào để đáp ứng mục tiêu tiếp theo?

Tại gian hàng SKALE: Nhìn lại những lựa chọn khó trong lãnh đạo

Trong suốt chương trình, gian hàng SKALE tại tầng 1 là điểm dừng chân để khách tham dự tìm hiểu về các bài toán quản trị nhân sự và trải nghiệm hệ sinh thái giải pháp HRTech.

Tại gian hàng, hoạt động tương tác về 5 tình huống lãnh đạo gợi mở những lựa chọn khó mà doanh nghiệp thường gặp trong quá trình phát triển

• Tiếp tục phát triển lãnh đạo hiện tại hay tìm kiếm người thay thế?
• Tự xây dựng năng lực nội bộ hay lựa chọn M&A?
• Founder tiếp tục điều hành hay bổ nhiệm CEO bên ngoài?
• Ưu tiên thành tích hay mức độ phù hợp với văn hóa khi bổ nhiệm?
• Giữ nhân sự lâu năm hay thay đổi để đáp ứng yêu cầu mới?

Đồng hành cùng hoạt động tương tác là Tracy – mascot đại diện cho trợ lý AI của SKALE. Những khoảnh khắc giao lưu, chụp ảnh cùng Tracy và hoạt động quay số trúng thưởng tạo thêm không khí gần gũi, kết nối khách tham dự với đội ngũ SKALE.

Từ các tình huống được gợi mở tại gian hàng, khách tham dự có thêm cơ hội nhìn lại những câu hỏi về tuyển chọn, đánh giá và phát triển đội ngũ trong doanh nghiệp.

Những giằng co phía sau quyết định lãnh đạo

Bên cạnh những hoạt động kết nối, HAWEE Leaders Forum 2026 còn mở ra nhiều góc nhìn về những áp lực và lựa chọn ít được nhìn thấy phía sau vai trò lãnh đạo.

Trong hành trình phát triển doanh nghiệp, nhà lãnh đạo thường phải cân nhắc giữa những yêu cầu có thể không dễ dung hòa: duy trì kết quả hiện tại hay đầu tư cho năng lực dài hạn; phát triển đội ngũ nội bộ hay tìm kiếm nguồn lực mới; ưu tiên thành tích hay mức độ phù hợp với văn hóa tổ chức. Mỗi lựa chọn đều có những tác động riêng đến con người và định hướng phát triển của doanh nghiệp.

Tại Phiên thảo luận The CEO’s Dilemma – Đằng sau ánh hào quang, bà Phạm Thị Mỹ Lệ – Chủ tịch HĐQT L&A Holdings cùng các diễn giả đã tham gia trao đổi về những vấn đề đặt ra trong thực tiễn lãnh đạo và điều hành doanh nghiệp.

Đối với người lãnh đạo, mỗi giai đoạn phát triển đều có những yêu cầu khác nhau. Điều từng mang lại thành công trong quá khứ chưa chắc còn phù hợp với chặng đường tiếp theo. Vì vậy, khả năng nhìn nhận đúng vấn đề, đánh giá nguồn lực và đưa ra quyết định phù hợp trở thành yếu tố quan trọng để doanh nghiệp tiếp tục phát triển.

Từ những góc nhìn tại diễn đàn, bài toán đội ngũ trở nên cụ thể hơn: doanh nghiệp đang cần bổ sung nhân sự ở đâu, và đội ngũ quản lý hiện tại cần được phát triển ở điểm nào? Đây cũng là hai hướng nhu cầu mà SKALE mong muốn tiếp tục trao đổi cùng doanh nghiệp sau sự kiện.

Từ bài toán đội ngũ đến hai hướng trải nghiệm cùng SKALE

Để phát triển đội ngũ, doanh nghiệp cần vừa chủ động nguồn ứng viên phù hợp, vừa hiểu rõ hiệu quả và năng lực của những người đang dẫn dắt. Với SKALE Placement và Manager Scan thuộc SKALE Performance, doanh nghiệp có thể bắt đầu từ nhu cầu cụ thể và tìm hiểu cách ứng dụng thông qua buổi demo cùng SKALE.

SKALE Placement – Chủ động nguồn ứng viên, kết nối cơ hội tuyển dụng

Khi dữ liệu ứng viên nằm rải rác hoặc hồ sơ cũ chưa được khai thác hiệu quả, đội ngũ tuyển dụng phải dành nhiều thời gian tìm kiếm và kết nối lại. SKALE Placement hỗ trợ tập trung dữ liệu, cập nhật tình trạng tìm việc và kết nối với ứng viên qua các kênh như Zalo, Chatbot và Email.

Gói Tiếp cận & Tự động kết nối ứng viên hỗ trợ doanh nghiệp khai thác lại nguồn hồ sơ đã có. Với nhu cầu tìm kiếm nhân sự cấp cao hoặc chuyên gia, SKALE Pro Hunter hỗ trợ đọc hồ sơ LinkedIn, đối chiếu với chân dung ứng viên mục tiêu và lưu hồ sơ về SKALE Placement.

Trong buổi demo Placement, Anh/Chị có thể tìm hiểu luồng tiếp nhận và quản lý hồ sơ, cách kết nối lại ứng viên và trao đổi để xác định lựa chọn phù hợp với nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp.

Manager Scan – Nhìn rõ hiệu quả và hướng phát triển đội ngũ quản lý

Kết quả công việc cho biết một quản lý đang đạt được gì; hành vi lãnh đạo giúp doanh nghiệp hiểu thêm cách họ dẫn dắt đội ngũ. Manager Scan kết hợp hai góc nhìn này để hỗ trợ CEO và HR nhận diện điểm mạnh, điểm cần cải thiện và ưu tiên phát triển đội ngũ quản lý.

Thông qua dữ liệu KPI, hành vi lãnh đạo và đối chiếu với hình mẫu quản lý trong doanh nghiệp, giải pháp hỗ trợ định hướng kế hoạch hành động 90 ngày cho CEO và lộ trình phát triển 70–20–10 cho từng quản lý.

Trong buổi demo Manager Scan, Anh/Chị có thể xem cách tổ chức đánh giá, báo cáo đầu ra và cách sử dụng kết quả để xác định trọng tâm phát triển đội ngũ quản lý.

Tiếp nối những kết nối tại HAWEE Leaders Forum 2026

SKALE trân trọng cảm ơn HAWEE, Ban tổ chức, các diễn giả, đối tác và Quý Anh/Chị đã tham dự, ghé thăm gian hàng và kết nối cùng đội ngũ SKALE. Những trao đổi tại diễn đàn mở thêm cơ hội để doanh nghiệp nhìn lại bài toán con người trong từng giai đoạn phát triển.

Doanh nghiệp của Anh/Chị đang cần chủ động nguồn ứng viên hay nhìn rõ hơn đội ngũ quản lý? Đăng ký buổi demo và cho SKALE biết giải pháp Anh/Chị quan tâm: Placement hoặc Manager Scan. Đội ngũ SKALE sẽ liên hệ để tìm hiểu nhu cầu và sắp xếp nội dung demo phù hợp.

SKALE – Đồng hành cùng doanh nghiệp trong tuyển chọn nhân tài, quản trị hiệu suất và phát triển đội ngũ.