# Đánh giá năng lực lãnh đạo
Ngày nay, trong môi trường cạnh tranh khắc nghiệt và thay đổi rất nhanh chóng, các công ty nổi trội trong thị trường là những công ty có đội ngũ năng lực nhất, đam mê nhất và tập trung vào kết quả nhất.
Bài đánh giá Zenger Folkman giúp doanh nghiệp đo lường và phát triển 19 năng lực lãnh đạo cốt lõi ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Phương pháp tập trung phát huy điểm mạnh thay vì sửa điểm yếu, giúp lãnh đạo tạo tác động tích cực và dẫn dắt đội ngũ hiệu quả hơn.
Nguyên lý phát triển năng lực lãnh đạo được xây dựng trên tư duy “phát huy điểm mạnh, nhân đôi hiệu quả”. Thay vì tập trung khắc phục điểm yếu, mô hình khuyến khích mở rộng và kết nối các năng lực mạnh có sẵn, giúp lãnh đạo tạo ảnh hưởng tích cực hơn, thúc đẩy hiệu suất đội nhóm và nâng cao văn hóa tổ chức một cách bền vững.
Dẫn dắt bằng dữ liệu
Nghiên cứu bộ dữ liệu từ 200,000 đánh giá về 20,000 cá nhân
Tương quan giữa hiệu suất và lãnh đạo
20 năm nghiên cứu mối liên hệ giữa năng lực lãnh đạo, hành vi tiêu biểu và hiệu quả thực thi của những nhà lãnh đạo xuất sắc
Xác định hành vi dẫn dắt tạo thành công
So sánh giữa 10% có hiệu quả cao nhất với 10% có hiệu quả kém nhất
Các nghiên cứu của Zenger Folkman đã chứng minh người lãnh đạo kiệt xuất có thể tăng gấp đôi lợi nhuận, nâng mức độ hài lòng của khách hàng thêm 40%, mức độ gắn kết và năng suất của người lao động thêm 70%.
Nhận diện điểm mạnh, điểm yếu đến xây dựng lộ trình phát triển cá nhân cụ thể cho từng giai đoạn nghề nghiệp
Kết nối đội ngũ chuyên gia hàng đầu trong và ngoài nước, mang đến chương trình huấn luyện hiện đại, cập nhật xu hướng quốc tế, giúp học viên phát triển năng lực lãnh đạo và tư duy chiến lược vượt trội
Đánh giá sự tiến bộ và cam kết phát triển của mỗi cá nhân thông qua khảo sát định kỳ, giúp xác định điểm mạnh, điểm cần cải thiện, từ đó xây dựng lộ trình phát triển liên tục
01
Hiểu được những khác biệt quan trọng về hiệu quả công việc giữa nhà lãnh đạo “tốt” và “kiệt xuất”.
02
Tìm hiểu về 19 tố chất lãnh đạo giúp phân biệt các nhà lãnh đạo kiệt xuất.
03
Khám phá lý do tại sao tăng cường những tố chất lãnh đạo hiện đang mạnh là cách tốt nhất để trở thành một nhà lãnh đạo kiệt xuất.
04
Nhận được một báo cáo đánh giá 360 độ về năng lực lãnh đạo của cá nhân, hiểu được cấu trúc báo cáo và các dữ liệu, và thảo luận cách sử dụng báo cáo một cách hiệu quả nhất.
05
Thực hiện phân tích bóc tách từng bước báo cáo đánh giá của mình qua một quy trình bao gồm các bài tập cá nhân và nhóm.
06
Sử dụng cách tiếp cận huấn luyện chéo về năng lực lãnh đạo duy nhất có ở Zenger Folkman để xây dựng một Kế hoạch Phát triển Cá nhân phù hợp.
Kết thúc khóa huấn luyện, người tham dự sẽ biết chính xác hiệu quả lãnh đạo của họ đang được nhìn nhận thế nào và có được sự hiểu biết rõ ràng về hiệu ứng họ có thể thực hiện nhờ trở nên tốt hơn.
Ứng dụng hệ thống IDP giúp mỗi cá nhân chủ động xây dựng, theo dõi và cập nhật lộ trình phát triển năng lực của mình, đảm bảo mục tiêu được liên kết với mục tiêu tổ chức
Ngoài ra, lãnh đạo sẽ được học thêm một loạt các công cụ tiếp tục sử dụng trong nỗ lực không ngừng phát triển bản thân. Họ sẽ học được cách phấn đấu đạt đến những kết quả tuyệt vời và sẽ được trang bị công cụ và hướng dẫn cách làm thế nào để đưa ra kế hoạch hành động thực sự giúp lãnh đạo di chuyển từ “tốt” đến “kiệt xuất”.
Nền tảng công nghệ nhân sự tiên tiến bởi các chuyên gia tư vấn hàng đầu
Khách hàng tiêu biểu
Call Now Button 
