Khi sản xuất tăng tốc, quản trị nhân lực không còn chỉ là bài toán tuyển đủ người. Doanh nghiệp cần chủ động nhìn thấy nhu cầu workforce, tối ưu năng suất, duy trì lực lượng linh hoạt và kiểm soát dữ liệu, rủi ro, tuân thủ.
Trong bối cảnh các khu công nghiệp tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, nhân lực khu công nghiệp đang đứng trước nhiều biến động về nguồn cung, nhu cầu và mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp.
Với doanh nghiệp sản xuất, bài toán quản trị nhân lực vì thế cũng đang thay đổi.
Thay vì chỉ đặt câu hỏi “Doanh nghiệp đang thiếu bao nhiêu người?”, nhà quản trị cần nhìn xa hơn:
- Nhu cầu nhân lực sẽ thay đổi như thế nào theo kế hoạch sản xuất?
- Nguồn lao động đang dịch chuyển ra sao giữa các khu công nghiệp và địa phương?
- Làm thế nào để xây dựng một lực lượng lao động linh hoạt, có thể thích ứng với biến động sản lượng?
- Dữ liệu nhân sự có đủ minh bạch để hỗ trợ quyết định và quản trị rủi ro nhân sự?
- Doanh nghiệp có thể ứng dụng dữ liệu, AI và Workforce Intelligence như thế nào trong hoạch định nguồn nhân lực?
Đây chính là những vấn đề sẽ được đào sâu tại hội thảo “Tối ưu dòng chảy nhân lực Khu công nghiệp: Bài toán Quy mô, Năng suất và Tuân thủ”, do VSIP x L&A x SKALE phối hợp tổ chức.
3 bài toán lớn trong quản trị workforce tại khu công nghiệp
Quy mô nhân lực: Làm sao nhìn thấy nhu cầu trước khi thiếu người?
Trong môi trường sản xuất, nhu cầu nhân lực có thể thay đổi nhanh theo đơn hàng, kế hoạch mở rộng, mùa vụ hoặc biến động thị trường.
Nếu chỉ bắt đầu tuyển dụng khi thiếu người, doanh nghiệp dễ rơi vào thế bị động: tuyển gấp, cạnh tranh nguồn lao động và chịu thêm áp lực về thời gian, chi phí tuyển dụng cũng như khả năng duy trì lực lượng.
Vì vậy, bài toán quan trọng hơn là làm thế nào để doanh nghiệp có thể nhìn trước nhu cầu workforce dựa trên dữ liệu, xu hướng dịch chuyển lao động và những thay đổi của thị trường.
Tại Session 1: “Quản trị Dòng chảy Nhân lực vùng Công nghiệp Trọng điểm”, Cô Phạm Thị Mỹ Lệ – Chủ tịch HĐQT L&A Holdings & SKALE sẽ chia sẻ góc nhìn về sự dịch chuyển của workforce tại các vùng công nghiệp trọng điểm và cách doanh nghiệp chuyển từ tư duy tuyển dụng sang quản trị dòng chảy nhân lực bằng dữ liệu và dự báo.
Đặc biệt, phiên chia sẻ sẽ mở rộng đến vai trò của AI và Workforce Intelligence trong hoạch định nguồn nhân lực, cũng như cách xây dựng Hệ sinh thái lực lượng lao độ để tạo nền tảng nhân lực bền vững trong bối cảnh thị trường liên tục biến động.
Năng suất & linh hoạt: Có đủ người chưa chắc đã đủ workforce
Một lực lượng lao động lớn không đồng nghĩa với một workforce hiệu quả.
Khi sản lượng thay đổi, doanh nghiệp cần có khả năng tăng, giảm hoặc điều phối lực lượng lao động phù hợp, đồng thời duy trì năng suất và kiểm soát chi phí.
Đây là bài toán đòi hỏi doanh nghiệp phải cân bằng nhiều yếu tố: thu hút – tuyển dụng – duy trì – phát triển – điều phối nhân lực.
Tại Session 2: “Bài Toán Nhân Lực Trong Làn Sóng Tăng Tốc Sản Xuất & Vận Hành”, Cô Lê Thị Thúy Vân – Giám đốc Dịch vụ Thầu nhân lực L&A sẽ chia sẻ những góc nhìn thực tiễn về cách xây dựng lực lượng lao động sẵn sàng cho nhu cầu sản xuất, duy trì workforce ổn định và tăng tính linh hoạt trong vận hành.
Mục tiêu không chỉ là đáp ứng đủ nhân lực, mà là xây dựng một lực lượng có khả năng thích ứng với biến động sản xuất trong khi vẫn tối ưu năng suất và chi phí.
Dữ liệu & tuân thủ: Quản trị tốt để vận hành chủ động hơn
Trong quản trị workforce, dữ liệu nhân sự không chỉ phục vụ việc lưu trữ hay xử lý các nghiệp vụ HR.
Khi được chuẩn hóa và quản trị đúng cách, dữ liệu trở thành nền tảng giúp doanh nghiệp minh bạch hơn trong vận hành, nhận diện rủi ro sớm và chủ động hơn trước các yêu cầu tuân thủ.
Ngược lại, dữ liệu thiếu đồng bộ, không được kiểm soát hoặc không cập nhật kịp thời có thể tạo ra những khoảng trống trong quản trị và làm tăng rủi ro cho doanh nghiệp.
Tại Session 3: “Quản trị dữ liệu nhân sự – Từ tuân thủ đến quản trị rủi ro và vận hành hiệu quả”, Cô Lê Nguyễn Huyền Trang – Trưởng phòng Cấp cao Pháp lý và Tuân thủ L&A sẽ cập nhật những thay đổi quan trọng của pháp luật lao động và chia sẻ các nguyên tắc giúp doanh nghiệp chuẩn hóa dữ liệu nhân sự, tự đánh giá mức độ tuân thủ và chủ động phòng ngừa rủi ro.
>>>Xem thêm ageda sự kiện tại đây:
Thu-moi-VNENG3 chuyên gia – 3 góc nhìn về quản trị nhân lực
Cô Phạm Thị Mỹ Lệ
Chủ tịch HĐQT L&A Holdings & SKALE
Session 1: Quản trị Dòng chảy Nhân lực vùng Công nghiệp Trọng điểm
Tập trung vào xu hướng dịch chuyển lao động, Workforce Intelligence, AI và cách doanh nghiệp chủ động hoạch định nguồn nhân lực dựa trên dữ liệu và dự báo.
Cô Lê Thị Thúy Vân
Giám đốc Dịch vụ Thầu nhân lực L&A
Session 2: Bài Toán Nhân Lực Trong Làn Sóng Tăng Tốc Sản Xuất & Vận Hành
Chia sẻ góc nhìn thực tiễn về thu hút, duy trì và điều phối workforce linh hoạt để đáp ứng nhu cầu sản xuất, đồng thời cân bằng năng suất và chi phí.
Cô Lê Nguyễn Huyền Trang
Trưởng phòng Cấp cao Pháp lý và Tuân thủ L&A
Session 3: Quản trị dữ liệu nhân sự – Từ tuân thủ đến quản trị rủi ro và vận hành hiệu quả
Cập nhật những thay đổi quan trọng về pháp luật lao động và các nguyên tắc quản trị dữ liệu, kiểm soát tuân thủ và phòng ngừa rủi ro.
Người tham dự sẽ nhận được gì?
Thay vì chỉ tiếp cận workforce từ góc độ tuyển dụng, hội thảo hướng đến một cách nhìn toàn diện hơn về dòng chảy nhân lực, từ dự báo nhu cầu đến vận hành và tuân thủ.
Sau chương trình, người tham dự có thể:
- Nhìn thấy nhu cầu nhân lực sớm hơn: Tiếp cận cách sử dụng dữ liệu, xu hướng thị trường và tín hiệu dịch chuyển lao động để chủ động chuẩn bị workforce.
- Xây dựng lực lượng lao động linh hoạt hơn: Đáp ứng biến động sản lượng mà vẫn cân bằng giữa quy mô nhân lực, năng suất và chi phí.
- Quản trị workforce minh bạch hơn: Tăng khả năng kiểm soát dữ liệu nhân sự, rủi ro vận hành và các yêu cầu tuân thủ.
- Kết nối và trao đổi thực tiễn: Có cơ hội trao đổi trực tiếp cùng các chuyên gia và doanh nghiệp về những bài toán workforce đang diễn ra tại các khu công nghiệp.
Thông tin hội thảo
📌 Chủ đề: Tối ưu dòng chảy nhân lực Khu công nghiệp: Bài toán Quy mô, Năng suất và Tuân thủ
📅 Thời gian: 08:00 – 11:30 | Thứ Tư, 26/08/2026
📍 Địa điểm: Phòng Hạ Long, Văn phòng Điều hành KCN VSIP Bắc Ninh – Số 1 đường Hữu Nghị, phường Từ Sơn, tỉnh Bắc Ninh
🎟️ Hình thức: Tham dự trực tiếp MIỄN PHÍ
🎤 Điều phối: Cô Bùi Vũ Huyền Châu – Trưởng phòng Phát triển Kinh doanh L&A
⏰ Hạn đăng ký: 21/08/2026
Số lượng khách mời có giới hạn. Đăng ký ngay để cùng L&A, SKALE và VSIP nhìn sâu hơn vào bài toán dòng chảy nhân lực – từ quy mô, năng suất đến dữ liệu và tuân thủ.
Về Le & Associates (L&A)
Le & Associates (L&A) là một trong những đơn vị uy tín hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực quản lý và cung ứng nhân lực. L&A hiện đang quản lý hơn 26.000 nhân viên toàn quốc, hợp tác cùng hơn 20 đối tác trong, ngoài nước và triển khai hơn 200 dự án mỗi năm. Với hơn 25 năm kinh nghiệm, triển khai nhiều dự án trong các lĩnh vực sản xuất, kho vận và logistics, L&A đã xây dựng được mạng lưới hàng trăm khách hàng, giúp doanh nghiệp tối ưu hiệu suất nhờ ứng dụng công nghệ và đội ngũ HRBP chuyên nghiệp.
Về SKALE
SKALE – thành viên trong hệ sinh thái L&A Holdings – cung cấp nền tảng công nghệ nhân sự tiên tiến phát triển bởi các chuyên gia tư vấn hàng đầu, được xây dựng liền mạch trên khung năng lực, giúp thu hút và phát triển nhân tài phù hợp văn hóa và công việc nhằm nâng cao hiệu suất toàn tổ chức.
