[HR Mastery] Tổng kết các chia sẻ về năng lực cải thiện hiệu suất cho quản lý và lãnh đạo từ các chuyên gia nhân sự

Nhằm mang lại những chia sẻ hữu ích từ các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực nhân sự và cung cấp cơ hội trải nghiệm các phương pháp phát triển nhân lực cho tổ chức, L&A, đơn vị cung ứng và thầu nhân lực uy tín, đã hợp tác với SKALE, công ty tiên phong về công nghệ nhân sự, để tổ chức chuỗi hội thảo kết hợp đào tạo HR Mastery. Chủ đề đầu tiên khởi động được mang tên “Đánh giá và phát triển năng lực lãnh đạo để nâng cao hiệu suất công việc cho cá nhân và tổ chức” đã được tổ chức vào ngày 25/07/2024 vừa qua.

Trước tiên, L&A và SKALE xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Quý vị khán giả đã đồng hành cùng sự kiện. Sự hiện diện và chia sẻ của Quý vị đã góp phần quan trọng vào thành công của chương trình. Đặc biệt, Ban Tổ chức xin chân thành cảm ơn các diễn giả đã chia sẻ những kiến thức quý giá về phát triển nguồn nhân lực trong lĩnh vực nhân sự nói riêng và cho doanh nghiệp nói chung.

>> Xem lại các chia sẻ đầy ấn tượng từ các diễn giả tại Webinar x Training #1: 

Hội thảo cùng những chuyên gia phát triển nhân lực hàng đầu

Buổi webinar “Đánh giá, phát triển năng lực lãnh đạo để nâng cao hiệu quả công việc cho cá nhân và tổ chức” là sự hội ngộ và tham gia của các chuyên gia nhân sự hàng đầu, tạo cơ hội cho các doanh nghiệp học hỏi và trao đổi về phát triển nguồn nhân lực.

1. Năng lực lãnh đạo đóng vai trò quan trọng như thế nào đến hiệu suất tổ chức?

Mở đầu hội thảo, anh Nguyễn Ngọc Anh Tuấn – Cố vấn chiến lược, chuyên gia tư vấn cấp cao đã chia sẻ những kinh nghiệm quý báu về các năng lực lãnh đạo cốt lõi giúp nâng cao hiệu suất làm việc cho cá nhân và tổ chức.

Anh Tuấn chia sẻ: “Một công ty có đội ngũ lao động và quản lý tốt thường đạt kết quả kinh doanh tích cực, thể hiện qua sự tăng trưởng và lợi nhuận bền vững. Tuy nhiên, mọi công ty đều trải qua thăng trầm, do đó, thành công không chỉ đo lường bằng lợi nhuận mà còn qua khả năng vượt qua khó khăn.”

Khi đối mặt với khủng hoảng, những doanh nghiệp có đội ngũ lãnh đạo và quản lý xuất sắc chứng tỏ được bản lĩnh, với sự gắn kết và lòng tin của đội ngũ là lá chắn bảo vệ công ty trước biến động thị trường.

Đồng tình với quan điểm này, anh Trần Bằng Việt, Chủ tịch HĐQT Dong A Solutions, đã nêu rõ ba lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp có đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ:

• Chuyển hóa ý tưởng thành hiện thực: Những nhà lãnh đạo tài ba có khả năng biến ý tưởng sáng tạo thành kết quả cụ thể, tạo giá trị gia tăng cho doanh nghiệp.
• Khả năng thích ứng vượt trội: Khi đối mặt với thách thức và biến động, các nhà lãnh đạo luôn biết đưa ra quyết định đúng đắn giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn.
• Phát triển bền vững: Với tầm nhìn xa và khả năng xây dựng đội ngũ, các nhà lãnh đạo mạnh mẽ đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp trong dài hạn.

Anh Việt cũng chia sẻ thêm một ví dụ thực tiễn: “Tôi từng làm việc với một công ty dẫn đầu thị trường. Khi thị trường thay đổi, họ gặp khó khăn trong việc thích ứng do đội ngũ lãnh đạo và nhân viên quen với cách làm cũ, dẫn đến việc mất dần vị thế cạnh tranh.”

2. Năng lực nào là cốt lõi mà doanh nghiệp cần chú trọng?

Trong phần thảo luận tiếp theo, chị Nguyễn Tuyết Minh – Giám đốc Tư vấn Phát triển Nhân lực SKALE đã đặt câu hỏi: “Làm thế nào để xác định chính xác những năng lực cốt lõi mà một nhà lãnh đạo cần có để đưa tổ chức đến thành công?”. Chị nhấn mạnh rằng việc lựa chọn và phát triển đúng các năng lực là một thách thức không nhỏ đối với doanh nghiệp trước vô vàn những tiêu chí đánh giá đang có hiện nay.

Anh Tuấn, với góc nhìn khác, cho rằng thay vì khắc phục điểm yếu, doanh nghiệp nên phát huy điểm mạnh của mỗi nhà lãnh đạo. Xây dựng đội ngũ đa dạng để bổ sung lẫn nhau, tạo sức mạnh tổng hợp. Nhà lãnh đạo hiệu quả cần truyền cảm hứng và thuyết phục, giúp tổ chức hướng tới mục tiêu chung.

Anh Tuấn cũng chỉ ra rằng thành công của tổ chức phụ thuộc vào nhiều yếu tố như hệ thống quản trị, tài chính, nhân sự và công nghệ. Để xây dựng doanh nghiệp bền vững, cần có nền tảng vững chắc bao gồm:

• Thương hiệu mạnh: Tạo uy tín và sự khác biệt trên thị trường.
• Sản phẩm/dịch vụ chất lượng: Đáp ứng nhu cầu khách hàng và tạo giá trị.
• Khách hàng trung thành: Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng.
• Văn hóa doanh nghiệp: Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp và năng động.
• Đội ngũ nhân sự: Đào tạo và phát triển nhân viên có năng lực.

3. Phương pháp xây dựng tiêu chí, đánh giá và phát triển năng lực lãnh đạo hiệu quả

Một trong những điểm nhấn ấn tượng của buổi webinar là việc phân tích sâu những sai lầm thường gặp khi xây dựng và đánh giá năng lực lãnh đạo. Các diễn giả đã có những chia sẻ kinh nghiệm từ thực tế nhằm giúp doanh nghiệp nhận diện và khắc phục hạn chế, từ đó xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả và phù hợp với đặc thù tổ chức.

Anh Việt nhấn mạnh: “Năng lực của đội ngũ lãnh đạo phải đến từ nhu cầu phát triển lâu dài của doanh nghiệp.” Điều này có nghĩa là, doanh nghiệp cần xác định rõ khoảng trống về năng lực, các vấn đề tồn tại và tìm giải pháp phù hợp. Sao chép khung năng lực từ tổ chức khác là không hiệu quả. Mỗi doanh nghiệp có đặc thù riêng, đòi hỏi năng lực lãnh đạo và bộ khung năng lực khác nhau.

Để củng cố cho ý kiến của mình, Anh Việt lấy ví dụ về sự khác biệt trong cách tiếp cận của các doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp, với chiến lược, sản phẩm và thị trường khác nhau, cần nhà lãnh đạo có năng lực đặc thù. Do đó, xây dựng khung năng lực phải bài bản, dựa trên sự tham gia của ban lãnh đạo và sự hiểu biết sâu sắc về doanh nghiệp.

Với mong muốn nâng cao chất lượng chương trình Webinar HR Mastery, Ban Tổ chức đã tiến hành khảo sát nhanh để lắng nghe ý kiến đóng góp từ doanh nghiệp. Kết quả khảo sát là cơ sở quan trọng để L&A và SKALE điều chỉnh và cải tiến nội dung cho các webinar tiếp theo, đảm bảo nội dung và hình thức trình bày đáp ứng nhu cầu của cộng đồng nhân sự.

Chương trình đào tạo thực hành đánh giá và phát triển năng lực lãnh đạo theo tiêu chuẩn quốc tế từ Zenger Folkman

Chủ điểm tiếp theo thu hút sự quan tâm từ khán giả là buổi đào tạo chuyên sâu về phương pháp đánh giá và phát triển năng lực lãnh đạo theo chuẩn quốc tế, đặc biệt khi nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong lựa chọn năng lực phù hợp với mục tiêu chiến lược và nhu cầu tổ chức.

Chị Tuyết Minh tiết lộ: “Thay vì mất quá nhiều thời gian và công sức xây dựng bộ từ điển và khung năng lực lãnh đạo riêng, doanh nghiệp có thể tận dụng nghiên cứu và kinh nghiệm từ Zenger Folkman để nhanh chóng xác định và phát triển năng lực cần thiết cho đội ngũ lãnh đạo. Họ có đội ngũ chuyên gia và đầu tư nhiều trong việc nghiên cứu năng lực tạo ra nhà lãnh đạo xuất chúng.”

Ưu thế vượt trội của phương pháp Zenger Folkman là sự tập trung vào phát huy điểm mạnh của mỗi cá nhân. Thay vì chỉ tập trung vào khắc phục điểm yếu, phương pháp này giúp nhà lãnh đạo tự tin và có động lực phát triển bản thân, nâng cao hiệu quả công việc và tạo môi trường làm việc tích cực và năng động.

Trong phần này, giảng viên anh Trần Bằng Việt với kinh nghiệm nhiều năm đồng hành cùng các doanh nghiệp đã trình bày chi tiết về cách áp dụng phương pháp Zenger Folkman vào thực tế. Nhờ vào công cụ đánh giá và phát triển năng lực đa dạng, bao gồm bài kiểm tra đánh giá năng lực, bài tập phát triển kỹ năng và chương trình đào tạo chuyên sâu, doanh nghiệp có thể xây dựng lộ trình phát triển phù hợp cho từng cá nhân.

Những công cụ này đã được chứng minh là hiệu quả trong việc giúp nhà lãnh đạo nâng cao năng lực và đạt kết quả vượt trội, tạo nền tảng vững chắc cho sự thành công của tổ chức.

Chương trình huấn luyện Lãnh đạo kiệt xuất của Zenger Folkman hiện có mặt trên 60 quốc gia và được khai thác độc quyền tại Việt Nam bởi L&A và SKALE. Chương trình giúp cải thiện năng lực lãnh đạo nhờ hiểu sâu sắc về điểm mạnh yếu và phát triển kỹ năng dựa trên nhu cầu của doanh nghiệp.

Lời kết

Sự kiện khép lại trong không khí sôi nổi và đầy hứng khởi. Ban Tổ chức tin rằng những kiến thức và kinh nghiệm chia sẻ trong chương trình sẽ là hành trang quý giá giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và thành công trong thời đại số. Chúng tôi mong nhận được nhiều hơn nữa sự ủng hộ và đóng góp ý kiến từ quý vị để các chương trình tiếp theo ngày càng hoàn thiện hơn.

Trên đây là tổng hợp một số chia sẻ giá trị của các diễn giả trong buổi webinar vừa qua. Để lắng nghe trọn vẹn phần hội thảo, Ban Tổ chức kính mời Anh/Chị xem lại tại ĐÂY.

>>> Xem thêm: 

• Bà Phạm Thị Mỹ Lệ (Chủ tịch HĐQT SKALE) đào tạo chuyên đề Quản trị nguồn nhân lực tại chương trình CEO 4.0 2024 của VCCI-HCM 
• Recap Webinar: Điểm lại những nội dung ấn tượng về bức tranh năng lực số tại doanh nghiệp Việt