Bà Phạm Thị Mỹ Lệ (Chủ tịch HĐQT SKALE) đào tạo chuyên đề Quản trị nguồn nhân lực tại chương trình CEO 4.0 2024 của VCCI-HCM

Nội dung

Chia sẻ ngay

Nhằm nâng cao năng lực quản trị, điều hành doanh nghiệp Việt Nam trong thời kỳ mới, Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp (VCCI) chi nhánh TP.HCM đã tổ chức chương trình đào tạo Giám đốc Điều hành Doanh nghiệp – CEO 4.0 năm 2024. Vinh dự được mời chia sẻ tại chuyên đề về Quản trị nguồn nhân lực, bà Phạm Thị Mỹ Lệ (Chủ tịch Hội đồng Quản trị SKALE) đã cung cấp nhiều kiến thức và trải nghiệm bổ ích trong việc phát triển lãnh đạo, nâng cao hiệu suất tổ chức. 

Chương trình đào tạo Giám đốc Điều hành Doanh nghiệp – CEO 4.0: Chuyên đề Quản trị nguồn nhân lực 

Tiếp nối sự thành công của khóa đào tạo 2023, Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp (VCCI) chi nhánh TP.HCM tiếp tục tổ chức chương trình học bổng đào tạo Giám đốc Điều hành Doanh nghiệp – CEO 4.0 năm 2024 theo Nghị quyết số 41-NQTW của Bộ Chính Trị. Khóa đào tạo dành cho CEO, thành viên Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc và Quản lý cấp cao của doanh nghiệp với mục tiêu: 

  • Định hướng xây dựng chiến lược của doanh nghiệp với tầm nhìn lãnh đạo trong thời đại 4.0. 
  • Nâng cao khả năng quản trị cần thiết trong lãnh đạo quản lý điều hành, xử lý các tình huống thực tế thường xảy ra trong quá trình hoạt động và vận hành doanh nghiệp. 
  • Bổ trợ kiến thức và phong cách cá nhân chuyên nghiệp của nhà quản lý, lãnh đạo và doanh nhân. 

Bà Phạm Thị Mỹ Lệ  – Chủ tịch Hội đồng Quản trị L&A Holdings, bao gồm các công ty thành viên là L&A và SKALE là doanh nhân tiêu biểu, được VCCI mời chia sẻ trong chuyên đề Quản trị nguồn nhân lực –  Đúng nhân tài, vững tương lai. Trước đây, bà Mỹ Lệ cũng là giảng viên trong chuyên đề Quản trị năng lực và nâng cao hiệu quả làm việc tại doanh nghiệp cho khóa đào tạo CEO 4.0 năm 2023. 

dao-tao-ceo-2024-vcci-1
Bà Mỹ Lệ khởi động buổi chuyên đề cùng đông đảo học viên 

Đúng nhân tài, vững tương lai: Phát triển đội ngũ lãnh đạo, thúc đẩy hiệu suất tổ chức 

Buổi chuyên đề đào tạo chuyên sâu về quản trị nguồn nhân lực hiện đại, nơi học viên sẽ được trang bị những kiến thức tổng thể và cập nhật nhất về lĩnh vực này. Thông quá đó, giúp học viên hiểu rõ giá trị và các bước thực hiện trong hoạt động phát triển lãnh đạo, đồng thời hướng đến việc tạo ra hiệu quả và hiệu suất cao cho tổ chức. 

Chuyên đề bao gồm 3 nội dung chính: 

  • Cung cấp kiến thức tổng thể về quản trị nguồn nhân lực hiện đại. 
  • Hiểu rõ giá trị và các bước thực hiện trong hoạt động phát triển lãnh đạo tạo hiệu quả, thúc đẩy hiệu suất cao cho tổ chức. 
  • Trang bị kỹ năng đánh giá & lập kế hoạch phát triển năng lực lãnh đạo. 
dao-tao-ceo-2024-vcci-2
Bà Mỹ Lệ chia sẻ tổng quan về quản trị nguồn nhân lực 

Trong buổi đào tạo, bà Mỹ Lệ đã đề cập đến các chức năng quan trọng của hệ thống quản trị nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, bao gồm: Trải nghiệm nhân viên; Nhân sự – Đối tác kinh doanh (HRBP); Quản trị và phát triển nhân tài; Công nghệ, phân tích và đo lường HR; Tổ chức HR và quản trị doanh nghiệp; Văn hóa doanh nghiệp và gắn kết nhân viên; Quản trị hiệu quả công việc. 

Trong đó, đi sâu vào quản trị phát triển nhân tài, bà Mỹ Lệ cho biết doanh nghiệp cần xây dựng và triển khai 6 chức năng: 

  • Xây dựng thương hiệu tuyển dụng để thu hút nhân tài đến với tổ chức. 
  • Vinh danh – công nhận cho những cá nhân hoàn thành tốt. 
  • Phát triển năng lực đội ngũ: Cần xác định và đo lường các năng lực cần có để hoàn thành các nhiệm vụ được giao. 
  • Đào tạo để nâng cao năng lực cần cải thiện và phát triển những năng lực mạnh. 
  • Kế thừa những kiến thức, năng lực, tích lũy giá trị của công ty. 
  • Phát triển lãnh đạo và đội ngũ kế cận. 

Tuyển dụng đúng người cho tổ chức 

Bà Mỹ Lệ đã cho khảo sát 60 chủ doanh nghiệp, thành viên Ban Giám đốc và quản lý cấp cao trong buổi đào tạo về chức năng trọng yếu cho thành công cho doanh nghiệp mà họ kỳ vọng 1 – 2 năm tới về phòng nhân sự. Kết quả cho thấy “Văn hóa doanh nghiệp và gắn kết” chiếm vị trí số 1 với 25% lượt bình chọn. 

Bà Mỹ Lệ chia sẻ nhân tài trên thị trường không ít, nhưng quan trọng doanh nghiệp có thể tuyển dụng ĐÚNG người phù hợp với văn hóa doanh nghiệp hay không. 

dao-tao-ceo-2024-vcci-3
Bài toán chọn đúng nhân tài cho tổ chức được rất nhiều chủ doanh nghiệp quan tâm 

Kiến thức, kỹ năng có thể trau dồi, nhưng thái độ, hành vi của ứng viên là yếu tố doanh nghiệp cần chú trọng. Doanh nghiệp có thể tìm ứng viên từ nguồn bên ngoài và nguồn nội bộ, dựa trên hiệu quả làm việc trong quá khứ, năng lực đúng đủ cho công việc hiện tại, tiềm năng phát triển trong tương lai cùng với mức đãi ngộ đủ hấp dẫn. 

Đánh giá và lên kế hoạch phát triển lãnh đạo, thúc đẩy hiệu suất cho doanh nghiệp 

Bà Mỹ Lệ nhấn mạnh mối tương quan chặt chẽ giữa năng lực người lãnh đạo với kết quả kinh doanh của tổ chức. Bởi theo khảo sát của Zenger Folkman – Tổ chức phát triển lãnh đạo hàng đầu Hoa Kỳ, người lãnh đạo kiệt xuất có thể thúc đẩy lợi nhuận tổ chức tăng  4.8 lần, gia tăng 70% độ gắn kết nhân viên, 40% mức độ hài lòng từ khách hàng và giảm tỷ lệ nhân viên nghỉ việc đến 50%. 

Để phát triển lãnh đạo tạo hiệu suất cao cho tổ chức, doanh nghiệp cần xây dựng lộ trình xuyên suốt 12 tháng, từ bước đánh giá năng lực lãnh đạo, cho tới xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân để nâng cao hiệu suất, tổ chức các khóa đào tạo và huấn luyện. Sau 12 tháng, doanh nghiệp tiến hành tái đánh giá để theo dõi, cải thiện lộ trình. 

Chia sẻ với học viên, bà Mỹ Lệ phân tích sâu về các năng lực lãnh đạo giúp tạo ra hiệu suất cao trong tổ chức được khảo sát từ Zenger Folkman, chia thành 5 nhóm: Tập trung vào kết quả; Khả năng cá nhân; Dẫn dắt thay đổi; Tố chất; Kỹ năng làm việc với con người. Doanh nghiệp nên đánh giá và phát triển các năng lực trên cho lãnh đạo cấp cao, cấp trung và quản lý. Quá trình đánh giá và phát triển cần duy trì liên tục cải thiện năng lực để cập nhật với thay đổi của môi trường. 

dao-tao-ceo-2024-vcci-4
Thực hành các bài tập nhóm liên quan đến phát triển năng lực lãnh đạo 

Các học viên cũng đã được thực hành phân tích kế hoạch đánh giá năng lực lãnh đạo, chọn năng lực để phát triển và lên kế hoạch phát triển cá nhân để hiểu rõ hơn về quá trình vô cùng quan trọng cho doanh nghiệp này. 

dao-tao-ceo-2024-vcci-5
Học viên trình bày kết quả thảo luận nhóm 

Cụ thể, doanh nghiệp cần xác định điểm yếu chí tử (nếu có) để cải thiện, sau đó xác định điểm mạnh để phát triển cho người lãnh đạo. Trong đó, doanh nghiệp cần phát triển năng lực dựa trên điểm ngọt – điểm giao thoa giữa năng lực cá nhân, đam mê cá nhân với nhu cầu của tổ chức. 

Phân tích kết quả đánh giá sẽ giúp lập kế hoạch phát triển cá nhân, giúp xác định các mục tiêu phát triển nghề nghiệp trong ngắn/ dài hạn và các hành động cụ thể để đạt được mục tiêu. Sau đó, cần tái đánh giá định kỳ để xác định quá trình phát triển của người lãnh đạo sau quá trình đào tạo, bồi dưỡng và điều chỉnh kế hoạch phát triển tiếp theo. 

Lời kết 

Thông qua buổi đào tạo, bà Phạm Thị Mỹ Lệ và SKALE nói riêng, Ban Tổ chức chương trình đào tạo Giám đốc Điều hành Doanh nghiệp – CEO 4.0 nói chung hy vọng học viên có thể hiểu sâu hơn về việc quản trị nguồn nhân lực – cốt lõi thành công cho doanh nghiệp. Trong đó, việc phát triển nhân đội ngũ lãnh đạo – đầu tàu dẫn dắt tổ chức là vô cùng quan trọng để thúc đẩy hiệu suất cho doanh nghiệp. 

dao-tao-ceo-2024-vcci-8
Ban Tổ chức cảm ơn những thông tin hữu ích bà Mỹ Lệ đã truyền đạt trong buổi đào tạo 
dao-tao-ceo-2024-vcci-6
Bà Mỹ Lệ chụp hình lưu niệm cùng các học viên khóa Đào tạo CEO 4.0 năm 2024 

Cuối buổi, bà Mỹ Lệ đã có phần quà tạo điều kiện cho các học viên thực hiện bài đánh giá năng lực lãnh đạo, tư vấn 1:1 cùng đội ngũ chuyên gia hàng đầu của SKALE với chi phí ưu đãi. 

>>> Xem thêm: 

Về Zenger Folkman và SKALE 

Zenger Folkman được thành lập vào năm 2003 bởi những nhà nghiên cứu về lãnh đạo hàng đầu thế giới. Zenger Folkman tập trung vào việc phát triển lãnh đạo và hiệu năng nhằm trực tiếp thúc đẩy các kết quả mong muốn của tổ chức. Sản phẩm bao gồm đào tạo cho cá nhân, lãnh đạo và các tổ chức. Zenger Folkman đã giúp hàng ngàn tổ chức từ những công ty Fortune 500 cho đến các doanh nghiệp nhỏ thành công qua việc phát triển lãnh đạo hiệu quả với 1,5 triệu bài đánh giá. 

L&A và SKALE (các thành viên của L&A Holdings) là đối tác chính thức được ủy quyền khai thác những sản phẩm của Zenger Folkman tại Việt Nam, các gói đánh giá Extraordinary Leaders (Lãnh đạo kiệt xuất) được phân phối riêng biệt hay kết hợp với những sản phẩm đào tạo/huấn luyện kỹ năng của SKALE để mang lại hiệu quả cao nhất cho khách hàng. 

L&A nổi bật với vai trò là nhà cung cấp giải pháp nhân lực toàn diện phù hợp với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Từ tháng 1/2023, bộ phận Tư vấn và Phát triển tổ chức thuộc L&A, được sáp nhập vào SKALE nhằm tối ưu tri thức quản trị hơn 20 năm của L&A và công nghệ nhân sự tiên tiến của SKALE. 

Bài đăng liên quan