Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, việc phát triển năng lực quản lý và lãnh đạo đóng vai trò vô cùng quan trọng cho mọi tổ chức. Các doanh nghiệp ngày nay phải đối mặt với nhiều thách thức, từ cạnh tranh gay gắt cho đến nhu cầu nâng cao hiệu suất và giữ chân nhân tài. Vì thế, việc chú trọng xây dựng một đội ngũ lãnh đạo có khả năng quản lý, truyền cảm hứng và định hướng chiến lược rõ ràng là điều không thể thiếu.
Mối liên hệ giữa năng lực quản lý và lãnh đạo trong việc nâng cao hiệu suất của tổ chức
Trong bối cảnh kinh doanh hiện nay, tổ chức cần chú trọng năng lực quản lý và lãnh đạo, dẫn dắt đội ngũ đạt hiệu suất cao và phát triển bền vững. Quản lý và lãnh đạo giống như hai mặt của một đồng xu, bổ sung và hỗ trợ lẫn nhau. Đa số những doanh nghiệp thành công đều dựa trên sự cộng hưởng hiệu quả giữa lãnh đạo và quản lý nhằm tạo ra một môi trường làm việc năng động và nhất quán, nơi các quy trình được tối ưu hóa và nhân viên cảm thấy có động lực, có sự gắn bó và có mục tiêu rõ ràng để phấn đấu.
1. Thế nào là năng lực quản lý và lãnh đạo?
Năng lực quản lý được hiểu là khả năng lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực trong tổ chức nhằm đạt được các mục tiêu đề ra. Một quản lý giỏi không chỉ biết cách phân bổ công việc mà còn biết cách sử dụng tài nguyên một cách hiệu quả, kiểm soát chất lượng và đảm bảo tiến độ công việc.
Theo một nghiên cứu của Gallup (2020), những tổ chức có nhà quản lý với năng lực tốt có khả năng tăng năng suất lên đến 21% so với các tổ chức không chú trọng đầu tư vào quản lý.
Năng lực lãnh đạo khác với quản lý ở chỗ không chỉ xoay quanh việc thực thi các quy trình mà còn liên quan đến việc tạo dựng tầm nhìn, truyền cảm hứng và dẫn dắt đội ngũ để đạt được những mục tiêu lớn hơn. Lãnh đạo giỏi phải biết cách khơi dậy tiềm năng của nhân viên, hướng họ đến những mục tiêu xa hơn mà tổ chức muốn đạt được.
2. Vai trò của năng lực quản lý, lãnh đạo trong hiệu quả và sự bền vững của doanh nghiệp
Năng lực quản lý và lãnh đạo là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp không chỉ phát triển bền vững mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh rõ rệt dài lâu. Theo anh Trần Bằng Việt, Chủ tịch HĐQT Dong A Solutions, đã chia sẻ trong webinar HR Mastery #1 với chủ đề: “Đánh giá, phát triển năng lực lãnh đạo để nâng cao hiệu quả công việc cho cá nhân và tổ chức” rằng, những doanh nghiệp có đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ sẽ có ba điểm vượt trội so với đối thủ cùng ngành:
- Khả năng chuyển hóa ý tưởng thành hiện thực: Lãnh đạo giỏi không chỉ đưa ra những ý tưởng sáng tạo mà còn có khả năng biến chúng thành kết quả cụ thể, mang lại giá trị thực tiễn cho doanh nghiệp. Như anh Việt chia sẻ: “Người lãnh đạo không trực tiếp tham gia vào từng hoạt động, nhưng nếu thiếu họ, ý tưởng dù hay đến đâu cũng khó có thể thành công.”
- Khả năng thích ứng vượt trội: Khi đối mặt với thách thức, các nhà lãnh đạo tài ba luôn biết cách điều chỉnh chiến lược và đưa ra quyết định nhanh chóng. Ví dụ như Vingroup, dù gặp nhiều thất bại trong các phép thử chiến lược, nhưng với đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ, họ đã xoay chuyển kịp thời và tiếp tục thành công.
- Phát triển bền vững: Với tầm nhìn xa và khả năng xây dựng đội ngũ, lãnh đạo giỏi đảm bảo cho doanh nghiệp sự phát triển lâu dài. Anh Việt cũng nhấn mạnh rằng, “Một doanh nghiệp không chỉ cần chiến lược đúng mà còn cần đội ngũ triển khai tốt để phát triển bền vững.”
Ví dụ điển hình là Mai Linh, với chiến lược tốt nhưng do đội ngũ triển khai chậm chạp, họ đã không thể cạnh tranh khi các đối thủ như Grab và Uber xâm nhập thị trường. Trong khi đó, Vingroup dù mắc sai lầm nhưng nhờ đội ngũ lãnh đạo tài năng, họ đã nhanh chóng thích ứng và vượt qua khó khăn.
>>> Lắng nghe chi tiết chia sẻ của các diễn giả về bài học thực tế cho doanh nghiệp Việt tại đây
Những minh chứng này khẳng định rằng, năng lực quản lý và lãnh đạo không chỉ là yếu tố tạo nên thành công mà còn giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định và phát triển bền vững trước những biến động của thị trường.
3. Trách nhiệm & thách thức của CEO trong việc phát triển bền vững và cải tổ doanh nghiệp
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa, vai trò của CEO không chỉ dừng lại ở việc quản lý doanh nghiệp mà còn bao gồm việc đối mặt với vô vàn thách thức để đảm bảo sự phát triển bền vững và thực hiện các cuộc cải tổ hiệu quả.
Anh Nguyễn Ngọc Anh Tuấn (Cố vấn chiến lược, chuyên gia tư vấn cấp cao, từng giữ vị trí Head và HR tại Nestlé) đã nhấn mạnh tại hội thảo HR Mastery #1 rằng “năng lực lãnh đạo không thể chỉ đánh giá qua kết quả ngắn hạn.” CEO cần có khả năng linh hoạt điều chỉnh chiến lược và xây dựng đội ngũ kế thừa vững mạnh để đảm bảo sự phát triển dài hạn.
Một ví dụ tiêu biểu là cuộc cải tổ tại Nestlé, khi CEO mới đã đưa quản trị nhân lực lên làm chức năng chiến lược và tập trung vào việc tìm kiếm người kế nhiệm. Những thay đổi này đã giúp công ty duy trì sự ổn định và phát triển bền vững.
Thách thức lớn nhất mà CEO phải đối mặt là việc chuyển giao quyền lực, đặc biệt trong giai đoạn mở rộng quy mô. Anh Trần Bằng Việt đã chia sẻ một ví dụ thực tiễn từ kinh nghiệm của mình, khi một lãnh đạo mới đã tạo nên bước đột phá, đưa doanh nghiệp vào top đầu thị trường nhờ vào những trải nghiệm năng động của bản thân.
Do đó, các CEO cần linh hoạt điều chỉnh chiến lược, đầu tư vào phát triển năng lực lãnh đạo và xây dựng một đội ngũ kế thừa có đủ năng lực để đồng hành cùng doanh nghiệp trong dài hạn. Để thành công, không chỉ cần xác định rõ mục tiêu dài hạn mà còn phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững chắc.
>>> Lắng nghe đẩy đủ nội dung chia sẻ của các diễn giả tại:
https://www.facebook.com/giaiphapnhanlucsoskale/videos/8187790117964491
Những kỹ năng cần có để trở thành nhà quản lý và lãnh đạo hiệu quả
Để trở thành một nhà quản lý và lãnh đạo thành công, không chỉ cần có kiến thức chuyên môn mà còn đòi hỏi phải trang bị những kỹ năng quan trọng giúp họ dẫn dắt tổ chức đạt được mục tiêu.
Dưới đây là những kỹ năng cốt lõi mà người quản lý nên đầu tư phát triển:
- Khả năng lập kế hoạch và tổ chức: Một quản lý hiệu quả cần phải có khả năng lập kế hoạch chi tiết và tổ chức công việc để đạt được mục tiêu. Theo báo cáo của Harvard Business Review, 75% các nhà quản lý thành công đều sở hữu kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức xuất sắc.
- Kỹ năng giao tiếp: Giao tiếp rõ ràng và hiệu quả là yếu tố then chốt trong việc quản lý nhóm và giải quyết xung đột. Một nghiên cứu của McKinsey & Company chỉ ra rằng 65% các nhà quản lý đạt được kết quả tốt nhất đều có kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ.
- Khả năng phân tích và giải quyết vấn đề: Quản lý cần phải phân tích các tình huống phức tạp và đưa ra giải pháp hợp lý. Theo báo cáo của Gartner, 80% các quản lý hàng đầu cho biết họ thường xuyên sử dụng kỹ năng phân tích để đưa ra quyết định chính xác.
Còn đối với một leader, không chỉ cần có các kỹ năng quản lý cơ bản mà còn cần phải phát triển thêm những phẩm chất đặc biệt để dẫn dắt đội ngũ và tổ chức đến thành công. Dưới đây là các bí quyết quan trọng để trở thành một leader xuất sắc:
- Kỹ năng lãnh đạo và truyền cảm hứng: Một leader cần phải có khả năng lãnh đạo mạnh mẽ và truyền cảm hứng cho đội ngũ. Theo nghiên cứu của Deloitte, 70% các leader thành công được đánh giá cao về khả năng truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên.
- Kỹ năng ra quyết định chiến lược: Khả năng ra quyết định chiến lược là rất quan trọng để dẫn dắt tổ chức phát triển. Báo cáo của Forbes cho thấy 85% các leader thành công có khả năng ra quyết định chiến lược tốt và dự đoán xu hướng thị trường hiệu quả.
- Kỹ năng quản lý thay đổi: Khả năng quản lý và thích ứng với thay đổi là điều cần thiết cho một leader. Theo báo cáo của PwC, 60% các leader thành công cho biết họ thường xuyên phải điều chỉnh chiến lược và quy trình làm việc để đáp ứng với sự thay đổi trong môi trường kinh doanh.
Kết luận
Phát triển năng lực quản lý và lãnh đạo là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì sự phát triển bền vững và tăng cường hiệu suất. Đầu tư vào việc phát triển những kỹ năng này không chỉ giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru mà còn tạo điều kiện cho các nhà lãnh đạo và quản lý dẫn dắt tổ chức đến thành công lâu dài.
Để tiếp tục hành trình phát triển này, đừng quên theo dõi SKALE để cập nhật các nội dung tiếp theo, khám phá sâu hơn về các phương pháp và công cụ đánh giá & phát triển năng lực lãnh đạo và quản lý.
Về SKALE
SKALE cung cấp các giải pháp công nghệ thu hút đúng nhân tài và phát triển đủ năng lực nhằm đạt hiệu quả cao và bền vững cho doanh nghiệp. Trong đó, SKALE Talent là nền tảng công nghệ đánh giá và phát triển đúng nhân tài dựa trên dữ liệu nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho sự tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp. SKALE Talent được triển khai bởi SKALE Human Capital – Tiền thân là bộ phận Tư vấn và Phát triển tổ chức (COD) thuộc L&A, được sáp nhập vào SKALE vào tháng 01/2023, với mục đích cộng hưởng sức mạnh giữa tri thức quản trị hơn 20 năm của L&A và công nghệ nhân sự tiên tiến của SKALE.
