Chương trình Đào tạo CEO 4.0 năm 2024 do Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp (VCCI) chi nhánh TP.HCM tổ chức, nhằm hỗ trợ định hướng mục tiêu dài hạn và cập nhật xu hướng quản trị nhân lực mới cho doanh nghiệp. Với gần 25 năm hoạt động và tiên phong ứng dụng công nghệ trong lĩnh vực nhân sự, bà Phạm Thị Mỹ Lệ (Chủ tịch Hội đồng Quản trị L&A Holdings, Đồng sáng lập SKALE) vinh dự được mời chia sẻ trong chuyên đề Xu hướng mới trong thu hút và phát triển nhân tài để phát triển bền vững.
Chuyên đề đào tạo CEO 4.0: Xu hướng mới trong thu hút và phát triển nhân tài để phát triển bền vững
Chương trình đào tạo CEO 4.0 khóa 2 năm 2024 tập trung vào những chuyên đề cấp thiết dành cho doanh nghiệp trong thời đại công nghệ kỹ thuật phát triển. Trong đó, những xu hướng mới để giữ chân nhân tài – cốt lõi thành công của doanh nghiệp là vô cùng quan trọng.
Chia sẻ với các chủ doanh nghiệp, quản lý cấp cao có mặt trong buổi chuyên đề, bà Mỹ Lệ cung cấp những kiến thức, kinh nghiệm hữu ích và nhấn mạnh những quan điểm đầy tính chiến lược cho doanh nghiệp:
- Cung cấp kiến thức tổng thể về quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới.
- Nắm bắt xu hướng mới cùng cách ứng dụng công nghệ trong thu hút nhân tài phù hợp với công việc, văn hóa doanh nghiệp và phát triển họ một cách hiệu quả nhất.
- Khám phá các phương pháp, chiến lược hiệu quả và thực hành làm chủ các công cụ hỗ trợ để nâng cao năng suất và duy trì sự cam kết của đội ngũ.
Làm sao để thu hút và giữ chân nhân tài trong thời đại cạnh tranh và biến động ngày nay?
Bà Mỹ Lệ cho biết, một trong những xu hướng nổi trội và lớn nhất hiện nay chính là mô hình “tổ chức dựa trên kỹ năng” (skill-based organization). Với mô hình này, công việc và lực lượng lao động được tổ chức dựa trên kỹ năng của nhân viên thay vì các chức danh công việc truyền thống.
Theo khảo sát từ Deloitte, các tổ chức dựa trên kỹ năng có khả năng bố trí nhân tài hiệu quả hơn 107%, là nơi tuyệt vời để phát triển và thăng tiến cao hơn 98% và là các tổ chức có khả năng giữ chân những người có hiệu suất cao hơn 98%.
“Skill-based organization” trở thành xu hướng lớn chính nhờ những kết quả tích cực mà mô hình này mang đến cho các doanh nghiệp. Không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn nhân lực mà nó còn thúc đẩy sự linh hoạt trong phân công công việc, đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu chiến lược của tổ chức. Từ đó, các doanh nghiệp được khuyến nghị tìm hiểu và áp dụng mô hình này để duy trì tính cạnh tranh và phát triển bền vững trong bối cảnh toàn cầu hóa.
Phương pháp và chiến lược phù hợp để liên tục nâng cao hiệu quả làm việc
Quản trị hiệu quả làm việc luôn được doanh nghiệp chú trọng, liên quan mật thiết đến sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, bà Mỹ Lệ nhấn mạnh các nhà quản lý phải xây dựng mối quan hệ chặt chẽ giữa câu chuyện hiệu suất này với năng lực và kế hoạch phát triển cho nhân viên (Individual Development Plan – IDP).
Các doanh nghiệp cần đánh giá kết quả làm việc của nhân viên dựa trên các chỉ số cụ thể và đánh giá năng lực theo bộ kỹ năng, kiến thức, hành vi phù hợp với yêu cầu tổ chức. Từ đó, mới đủ cơ sở để xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân phù hợp, vừa giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất tổng thể, vừa tạo điều kiện phát triển dài hạn cho nhân viên.
“Nghệ thuật” đánh giá hiệu quả làm việc đúng phương pháp trong kỷ nguyên số
Đánh giá KPI (Key Performance Indicator) là thuật ngữ đã quá quen thuộc với doanh nghiệp Việt. Tuy nhiên, có rất nhiều phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc khác ngoài KPI. Trong đó, OKR (Objective and Key Results) đang nổi lên mạnh mẽ. Nếu KPI bám sát vào quá trình giao việc phân tầng từ trên xuống dưới, thì OKR ưu tiên tính chủ động của mỗi cá nhân, cùng hướng tới mục tiêu chung của tổ chức. Bà Mỹ Lệ đã phân tích rõ ưu và nhược điểm của từng phương pháp, giúp các học viên cân nhắc kỹ càng hơn khi áp dụng cho doanh nghiệp của mình.
Là một nữ lãnh đạo với nhiều kinh nghiệm thực chiến, bà Mỹ Lệ đã cùng học viên thảo luận, xử lý các tình huống thực tế trong quản trị hiệu quả làm việc. Các nội dung thảo luận được hưởng ứng nhiệt tình, cùng tìm ra phương pháp giải quyết hữu dụng nhất để cải thiện và thúc đẩy hiệu suất đội ngũ, cũng như nhận diện, phát triển và giữ chân những nhân tài.
Trong khi các doanh nghiệp gặp nhiều thách thức và khó khăn khi đánh giá hiệu suất, chẳng hạn như sự thiếu rõ ràng về tiêu chí hoặc việc đánh giá không công bằng, thì ứng dụng công nghệ trong việc đánh giá hiệu suất chính là một giải pháp tối ưu.
Công nghệ sẽ giúp giảm thiểu sai sót, nâng cao tính chính xác, đưa ra các phản hồi kịp thời để điều chỉnh chiến lược nhân sự nhanh chóng, nền tảng còn phù hợp với hầu hết nhu cầu của mọi doanh nghiệp và dễ dàng sử dụng.
Trong thực tế, SKALE cũng đã cùng rất nhiều doanh nghiệp tối ưu quá trình quản lý hiệu quả làm việc cùng phần mềm SKALE Performance. Qua đó, doanh nghiệp có thể dễ dàng thiết lập mục tiêu phù hợp và theo dõi quá trình thực thi chúng theo thời gian thực. Các dữ liệu trực quan của hệ thống giúp doanh nghiệp có những đánh giá chuẩn xác để phản hồi và cải thiện hiệu suất nhân viên.
Tại buổi chia sẻ, bà Mỹ Lệ cũng dành những ưu đãi trải nghiệm SKALE Performance cho các học viên của VCCI, mở ra cơ hội tối ưu hiệu suất cho doanh nghiệp.
Lời kết
Nội dung chia sẻ trong buổi đào tạo CEO 4.0 vừa qua là tâm huyết của bà Mỹ Lệ nói riêng và SKALE nói chung trong việc đồng hành, hỗ trợ các doanh nghiệp Việt để phát triển nhân lực đúng hướng, hiệu quả và bền vững. Đây là lần thứ 4 mà bà Mỹ Lệ đã đồng hành cùng chương trình ý nghĩa này của VCCI.
Hy vọng, các CEO, giám đốc cấp cao,.. có mặt tại buổi đào tạo đã đúc kết thêm nhiều kiến thức và kinh nghiệm hữu ích cho doanh nghiệp của mình. Qua đó, xây dựng chiến lược thu hút và phát triển nhân tài thật sự hiệu quả cho tương lai bền vững của tổ chức.
>>> Xem thêm:
- Phát triển năng lực quản lý & lãnh đạo thúc đẩy hiệu suất: Tổ chức & lãnh đạo cần chú trọng điều gì?
Về SKALE Human Capital – Bộ phận phụ trách Dịch vụ Tư vấn, Quản lý & Phát triển nhân lực trực thuộc SKALE
SKALE Human Capital, tiền thân là bộ phận Tư vấn và Phát triển tổ chức thuộc L&A, được sáp nhập vào SKALE vào tháng 01/2023. SKALE Human Capital là sự kết hợp giữa tri thức quản trị hơn 20 năm của L&A và công nghệ nhân sự tiên tiến của SKALE. Với phương châm “Đúng nhân tài – Vững tương lai”, SKALE Human Capital luôn sẵn sàng cung cấp các giải pháp như: Cấu trúc tổ chức, Tư vấn quản trị và phát triển nguồn nhân lực, Đánh giá năng lực, Xây dựng hệ thống lương thưởng, Triển khai ứng dụng công nghệ nhân sự,…
