Doanh nghiệp có thể đã có khung năng lực, chương trình đào tạo và kế hoạch kế nhiệm. Nhưng nếu CEO và HRD chưa cùng nhìn một thực tế về đội ngũ, những đầu tư đó vẫn khó chuyển thành năng lực thực thi.
Với SKALE, câu chuyện phát triển năng lực lãnh đạo không chỉ nằm ở việc doanh nghiệp có bao nhiêu chương trình đào tạo hay bao nhiêu người nằm trong danh sách kế nhiệm. Điều quan trọng hơn là: năng lực được đánh giá bằng gì, được kiểm chứng ở đâu, khi nào được trao quyền và dữ liệu nào được dùng để quyết định bước phát triển tiếp theo.
Đó cũng là câu hỏi SKALE cùng CEO Workforce Index (CWI) đưa trở lại bàn điều hành trong webinar: “CEO & HRD: Từ lệch pha đến cùng hướng, cùng nhịp”
Chương trình đặt dữ liệu từ CEO Workforce Index Q3/2026 cạnh trải nghiệm điều hành thực tế để cùng nhìn vào ba vấn đề có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng phát triển đội ngũ: đánh giá năng lực, trao quyền và chuẩn bị đội ngũ kế nhiệm.
CEO và HRD có đang nhìn cùng một đội ngũ?
CEO Workforce Index Q3/2026 ghi nhận dựa trên 102 phản hồi của cấp lãnh đạo và quản lý, chỉ 35,3% phản hồi thuộc nhóm có tín hiệu sẵn sàng cao về năng lực lãnh đạo.
Nhưng khoảng cách đáng chú ý hơn không chỉ nằm ở con số này, mà ở cách CEO và HRD có thể nhìn cùng một đội ngũ từ những góc độ khác nhau.
CEO thường tập trung vào kết quả, tốc độ xử lý và khả năng chịu áp lực. Trong khi đó, HRD quan sát thêm khả năng xây dựng đội ngũ, phối hợp, mức độ phụ thuộc vào cá nhân và rủi ro kế nhiệm.
Một người có thể đang hoàn thành tốt vai trò hiện tại dưới góc nhìn của CEO, nhưng HRD lại nhìn thấy những khoảng trống về khả năng xây đội ngũ hoặc mức độ sẵn sàng để tiếp nhận trách nhiệm lớn hơn.
Khi hai bên chưa thống nhất “năng lực đã được chứng minh” trông như thế nào, doanh nghiệp rất dễ đầu tư và phát triển con người theo hai hướng khác nhau.
Vì vậy, câu hỏi của webinar không phải là CEO hay HRD đang nhìn đúng. Mà là: CEO và HRD cần cùng dựa vào bằng chứng nào để đưa ra quyết định về con người?
Trao quyền: Khi phát triển lãnh đạo bị chặn bởi chính cách vận hành
Phát triển năng lực lãnh đạo không chỉ đến từ đào tạo.
Một nhà quản lý chỉ thực sự có cơ hội phát triển khả năng phán đoán và chịu trách nhiệm khi họ được đặt vào những tình huống phải ra quyết định, xử lý vấn đề và chịu trách nhiệm với kết quả.
Tuy nhiên, dữ liệu CEO Workforce Index Q3/2026 cho thấy 46,2% người tham gia khảo sát cho biết CEO vẫn là người ra quyết định cuối cùng trong hầu hết trường hợp.
Việc CEO giữ quyền quyết định có thể cần thiết trong những tình huống quan trọng. Nhưng nếu cách vận hành này kéo dài, quản lý cấp dưới sẽ ít có cơ hội rèn luyện khả năng phán đoán và chịu trách nhiệm thực sự.
Do đó, câu hỏi về trao quyền không đơn giản là: “CEO có nên trao quyền nhiều hơn không?”
Mà cần đi sâu hơn:
- Việc gì CEO cần giữ?
- Việc gì có thể giao ngay?
- Việc gì chỉ nên giao khi người quản lý đã đủ điều kiện?
- Bằng chứng nào cho thấy một người đã sẵn sàng nhận thêm quyền quyết định?
Đây cũng là góc nhìn mà SKALE muốn đưa trở lại từ khía cạnh vận hành: phát triển năng lực không thể tách khỏi công việc và quyền quyết định thực tế.
Kế nhiệm: Có tên trong danh sách chưa có nghĩa là có thể tiếp quản
Một trong những khoảng cách đáng chú ý từ CEO Workforce Index Q3/2026 nằm ở độ sâu đội ngũ kế cận.
Chỉ số này đạt 64,6/100, thấp nhất trong bốn chỉ số của kỳ khảo sát.
Một danh sách ứng viên kế nhiệm cho biết doanh nghiệp đang kỳ vọng vào ai.
Nhưng danh sách đó chưa trả lời được những câu hỏi quan trọng hơn:
- Người này đã được thử sức đến đâu?
- Họ còn thiếu trải nghiệm và năng lực nào?
- Họ đã từng được giao những bài toán đủ khó để kiểm chứng khả năng chưa?
- Nếu vị trí cần tiếp quản xuất hiện ngày mai, họ đã thực sự sẵn sàng chưa?
Vì vậy, webinar sẽ cùng làm rõ sự khác nhau giữa ba trạng thái: Có tiềm năng → Đang được chuẩn bị → Sẵn sàng tiếp quản
Từ đó, câu chuyện kế nhiệm có thể dịch chuyển từ: “Doanh nghiệp đã có ai trong danh sách kế nhiệm?” sang: “Người này còn thiếu trải nghiệm gì và cần được giao bài toán nào tiếp theo?”
Cùng hướng chưa đủ, cần cùng nhịp
CEO và HRD có thể cùng đồng ý rằng phát triển lãnh đạo là một ưu tiên.
Nhưng trên thực tế, ưu tiên này vẫn rất dễ bị đẩy xuống sau doanh thu, dự án và những vấn đề vận hành hằng ngày.
Điểm quyết định nằm ở nhịp điều hành.
- Khi nào vấn đề năng lực được đưa ra bàn?
- Ai cần tham gia quyết định?
- Hành động nào phải được hoàn thành?
- Bằng chứng nào sẽ được xem lại?
- Và sau bao lâu doanh nghiệp sẽ đánh giá lại tiến độ?
Một khung hành động 90 ngày có thể giúp những câu hỏi này chuyển từ thảo luận sang thực thi: quyền nào cần giao, ai cần được thử sức, bằng chứng nào cần theo dõi và thời điểm nào cần rà soát lại.
Đó cũng là cách đưa dữ liệu nhân sự ra khỏi báo cáo và trở thành một phần của chương trình nghị sự thực tế của CEO và lãnh đạo đơn vị.
Từ dữ liệu nhân sự đến quyết định phát triển đội ngũ
Với SKALE, phát triển năng lực lãnh đạo không nên là một quy trình tách rời khỏi hoạt động quản trị hằng ngày. Dữ liệu về năng lực, mục tiêu, hiệu suất và khoảng cách phát triển cần được kết nối để hỗ trợ nhà quản lý đưa ra quyết định.
Trong hệ sinh thái SKALE, cách tiếp cận này được thể hiện qua sự kết nối giữa:
SKALE Development
Xây dựng và quản trị khung năng lực, xác định khoảng cách năng lực và hỗ trợ doanh nghiệp định hướng phát triển đội ngũ.
SKALE Performance
Kết nối mục tiêu, KPI/OKR và kết quả thực thi để việc phát triển không tách rời khỏi công việc và hiệu suất thực tế.
SKALE Match
Kết nối dữ liệu → phân tích → khuyến nghị hành động, giúp nhà quản lý có thêm cơ sở dữ liệu khi nhìn vào năng lực và đưa ra quyết định phát triển con người.
Từ góc nhìn này, công nghệ không thay CEO hay HRD quyết định ai được trao quyền, ai cần phát triển hay ai đã sẵn sàng kế nhiệm. Công nghệ giúp đưa dữ liệu và bằng chứng vào đúng thời điểm để con người ra quyết định tốt hơn.
Đó cũng là tinh thần mà SKALE muốn mang đến webinar: không chỉ nói về phát triển năng lực, mà đưa câu chuyện này gần hơn với quyết định và vận hành thực tế.
Webinar “CEO & HRD: Từ lệch pha đến cùng hướng, cùng nhịp” có gì?
Trong chương trình, SKALE và CWI sẽ đặt dữ liệu CEO Workforce Index Q3/2026 cạnh những trải nghiệm điều hành thực tế để cùng thảo luận:
- Đánh giá năng lực: CEO và HRD cần dựa trên những bằng chứng nào để thống nhất một người đã thực sự chứng minh được năng lực?
- Trao quyền: Khi nào CEO đang tạo điều kiện để đội ngũ phát triển, và khi nào chính cách ra quyết định của CEO đang trở thành điểm nghẽn?
- Kế nhiệm: Làm thế nào để phân biệt một người có tiềm năng, một người đang được chuẩn bị và một người thực sự sẵn sàng tiếp quản?
- Nhịp hành động 90 ngày: Sau khi xác định khoảng cách năng lực, doanh nghiệp cần giao quyền, tạo trải nghiệm và theo dõi bằng chứng như thế nào để biến kế hoạch phát triển thành hành động thực tế?
Sau chương trình, người tham dự sẽ nhận được gì?
Webinar hướng tới những góc nhìn có thể áp dụng trực tiếp vào bài toán phát triển đội ngũ:
- Nhìn rõ những điểm CEO và HRD đang lệch pha trong đánh giá và phát triển đội ngũ.
- Xác định khi nào CEO đang tạo điều kiện phát triển và khi nào chính cách ra quyết định đang trở thành điểm nghẽn.
- Phân biệt rõ hơn giữa tiềm năng, đang chuẩn bị và sẵn sàng kế nhiệm.
- Mang về một khung hành động 90 ngày để xác định quyền cần giao, người cần thử sức, bằng chứng cần theo dõi và thời điểm rà soát.
Khách mời tham gia
Webinar có sự tham gia của các lãnh đạo và chuyên gia với góc nhìn từ điều hành doanh nghiệp, quản trị nhân sự và phát triển năng lực:
- Ông Võ Hoàng Lâm – Tổng Giám đốc Coteccons
- Ông Mitchell Pham – Đồng sáng lập, Thành viên Hội đồng Quản trị CodeHQ
- Bà Đinh Kim Nhung – Giám đốc Nhân sự Tập đoàn Nafoods
- Bà Phạm Thị Mỹ Lệ – Trưởng Ban Quản trị CEO Workforce Index, Chủ tịch L&A Holdings
Chương trình dành cho ai?
Webinar phù hợp với:
CEO / Chủ doanh nghiệp đang quan tâm đến năng lực lãnh đạo và độ sâu đội ngũ.
Giám đốc Nhân sự (HRD/CHRO) đang xây dựng năng lực tổ chức, kế nhiệm và phát triển lãnh đạo.
Trưởng phòng Nhân sự / HRM đang triển khai các chương trình phát triển đội ngũ.
Các nhà quản lý đang phụ trách năng lực tổ chức, lãnh đạo, kế nhiệm hoặc chuyển đổi.
Thông tin webinar
CEO & HRD: TỪ LỆCH PHA ĐẾN CÙNG HƯỚNG, CÙNG NHỊP
📅 Thời gian: 14:00–15:30 | 22/10/2026
💻 Hình thức: Trực tuyến qua Zoom
Bên cạnh webinar, doanh nghiệp và lãnh đạo cũng có thể tham gia CEO Workforce Index để đóng góp dữ liệu và có thêm góc nhìn về năng lực lãnh đạo.
📄 Tham gia khảo sát CEO Workforce Index: FORM KHẢO SÁT
Khi CEO và HRD cùng nhìn về một hướng
Nếu doanh nghiệp đã đầu tư cho phát triển lãnh đạo nhưng đội ngũ vẫn chờ quyết định từ trên, thiếu cơ hội thử sức hoặc câu chuyện kế nhiệm vẫn dừng ở một danh sách, có lẽ vấn đề không chỉ nằm ở chương trình đào tạo.
Có thể đã đến lúc nhìn lại cách CEO và HRD cùng tạo ra môi trường để năng lực được hình thành, được kiểm chứng và được trao quyền.
Với SKALE trong vai trò đơn vị đồng tổ chức, webinar không dừng lại ở câu chuyện “cùng đồng ý”.
Mục tiêu là tiến thêm một bước:
Cùng nhìn một thực tế.
Cùng ra quyết định.
Cùng chuyển năng lực thành hành động.
Hẹn gặp CEO, HRD và cộng đồng quản lý nhân sự tại webinar “CEO & HRD: Từ lệch pha đến cùng hướng, cùng nhịp” vào ngày 22/10/2026.
Nguồn số liệu: CEO Workforce Index, “Năng lực lãnh đạo cho tăng trưởng – Góc nhìn Lãnh đạo Việt Nam 2026”, Q3/2026; N=102, một số câu hỏi tiếp nối N=91.
Đơn vị tổ chức
SKALE
Là thành viên của hệ sinh thái L&A Holdings, phát triển các giải pháp HR Tech và Talent Intelligence giúp doanh nghiệp ứng dụng dữ liệu và AI vào quản trị nhân tài. Hệ sinh thái SKALE kết nối các bài toán từ thu hút nhân tài, quản trị hiệu suất đến phát triển năng lực, hướng đến xây dựng một nền tảng dữ liệu hỗ trợ doanh nghiệp đưa ra quyết định nhân sự hiệu quả hơn.
CEO Workforce Index (CWI)
CEO Workforce Index (CWI) là nền tảng tri thức và đối chuẩn về Hệ cộng lực (Workforce Plus) dành cho C-suite, giúp lãnh đạo đo lường năng lực thực thi tích hợp giữa con người, AI, tự động hóa và hệ sinh thái để thúc đẩy tăng trưởng doanh nghiệp.
Theo dõi CEO Workforce Index
Những tín hiệu từ Roundtable sẽ tiếp tục được tổng hợp vào bộ tri thức CEO Workforce
Index Quý 3 và chia sẻ trên các kênh chính thức:
CEO Workforce Index | SKALE
Website: CEO Workforce Index | SKALE
Facebook: CEO Workforce Index | SKALE
Better workforce. Better business.
