Trong quá trình điều hành doanh nghiệp, nhà lãnh đạo thường xuyên phải cân nhắc giữa những yêu cầu tưởng chừng đối lập: giữ vững văn hóa nhưng vẫn cần thay đổi, tăng tốc để nắm bắt cơ hội nhưng không đánh đổi chất lượng, thúc đẩy đổi mới nhưng vẫn bảo đảm những giá trị cốt lõi.
Đó cũng là tinh thần của HAWEE Leaders Forum 2026 – Leading Through Tension, diễn đàn dành cho cộng đồng lãnh đạo cùng đối thoại về những lựa chọn và đánh đổi phía sau các quyết định quan trọng.
Đồng hành cùng diễn đàn với vai trò Nhà tài trợ Vàng, SKALE mong muốn góp thêm góc nhìn về quản trị con người, phát triển năng lực đội ngũ và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong doanh nghiệp. Tại sự kiện, khách tham dự cũng có cơ hội tìm hiểu hệ sinh thái giải pháp công nghệ nhân sự của SKALE, gồm SKALE Placement, SKALE Performance và SKALE Development.
HAWEE Leaders Forum 2026: Đối thoại về những giằng co trong lãnh đạo
Được HAWEE phát triển từ năm 2019, HAWEE Leaders Forum là diễn đàn xoay quanh các chủ đề về nội lực, khả năng thích ứng, công nghệ, con người và năng lực lãnh đạo.
Năm 2026, diễn đàn trở lại với chủ đề “Leading Through Tension”, tập trung vào những mâu thuẫn và giằng co mà nhà lãnh đạo cần cân nhắc trong quá trình điều hành doanh nghiệp, thay vì chỉ tìm cách loại bỏ chúng.
Trong bối cảnh thị trường liên tục thay đổi, một quyết định đúng không phải lúc nào cũng đồng nghĩa với việc lựa chọn một phương án và loại bỏ phương án còn lại. Nhiều khi, thách thức nằm ở khả năng nhận diện điều cần ưu tiên, hiểu rõ những đánh đổi và tìm ra cách cân bằng phù hợp với tình hình thực tế.
Với quy mô dự kiến hơn 600 lãnh đạo và hơn 16 diễn giả đã được xác nhận, HAWEE Leaders Forum 2026 mở ra cơ hội để các nhà lãnh đạo đương nhiệm và những người đang chuẩn bị bước vào vai trò lãnh đạo cùng trao đổi kinh nghiệm, tranh biện và tiếp cận những góc nhìn đa chiều.
Vì sao SKALE đồng hành cùng diễn đàn?
Khi doanh nghiệp mở rộng quy mô và liên tục thích ứng với thay đổi, lãnh đạo không chỉ cần theo dõi kết quả kinh doanh mà còn phải trả lời những câu hỏi quan trọng: Đội ngũ đã có đủ năng lực để thực hiện chiến lược chưa? Ai có thể đảm nhận những vai trò quan trọng trong tương lai? Nguồn lực phát triển nên được ưu tiên ở đâu?
Để trả lời những câu hỏi này, doanh nghiệp cần kết hợp dữ liệu, phương pháp quản trị phù hợp và kinh nghiệm chuyên môn. AI mở ra cơ hội hệ thống hóa tri thức, hỗ trợ xử lý thông tin và mở rộng khả năng ứng dụng các phương pháp quản trị nhân sự. Tuy nhiên, công nghệ chỉ thực sự tạo ra giá trị khi kết quả được đặt trong đúng bối cảnh doanh nghiệp và được con người xem xét trước khi ra quyết định.
Đây cũng là định hướng của SKALE trong phát triển công nghệ nhân sự: ứng dụng AI để hỗ trợ lãnh đạo giải quyết các bài toán về con người, từ lựa chọn nhân sự phù hợp, kết nối mục tiêu với hiệu suất đến phát triển năng lực đội ngũ. Thông qua hệ sinh thái SKALE Placement, SKALE Performance và SKALE Development, doanh nghiệp có thêm cơ sở để đưa ra quyết định nhân sự có hệ thống hơn, gắn kết nhu cầu hiện tại với mục tiêu phát triển dài hạn.
Với SKALE, AI không nhằm thay thế chuyên gia hay vai trò quyết định của nhà quản lý, mà giúp mở rộng khả năng ứng dụng tri thức chuyên môn vào thực tiễn. Đây cũng là lý do SKALE đồng hành cùng HAWEE Leaders Forum 2026 – nơi cộng đồng lãnh đạo cùng trao đổi về những lựa chọn khó khăn trong điều hành, từ đổi mới và giữ vững giá trị cốt lõi đến nâng cao hiệu quả và phát triển đội ngũ.
Từ đánh giá năng lực đến hoạch định kế thừa: Có cơ sở hơn cho quyết định lãnh đạo
Một trong những bài toán thể hiện rõ yêu cầu kết hợp giữa dữ liệu, phương pháp và phán đoán của con người là hoạch định nhân sự kế thừa.
Khi doanh nghiệp tăng trưởng hoặc thay đổi chiến lược, việc chuẩn bị đội ngũ kế cận không thể chỉ dừng ở danh sách những người có tiềm năng. Nhà lãnh đạo cần biết ai đã sẵn sàng, ai cần thêm thời gian và mỗi người cần phát triển điều gì để đáp ứng yêu cầu của vị trí tương lai.
Một cách tiếp cận có hệ thống cần xem xét ba vấn đề:
- Năng lực hiện tại: Đối chiếu năng lực của nhân sự với yêu cầu của vị trí, kết hợp dữ liệu hiệu suất và bằng chứng liên quan.
- Khoảng cách cần cải thiện: Xác định những năng lực còn thiếu hoặc chưa đạt yêu cầu để xây dựng định hướng phát triển phù hợp.
- Mức độ sẵn sàng: Xem xét khả năng đáp ứng vai trò trong hiện tại hoặc tương lai, thay vì chỉ dựa vào thâm niên hay nhận định chủ quan.
AI có thể hỗ trợ tổng hợp dữ liệu, nhận diện những điểm cần chú ý và đưa ra gợi ý để chuyên gia hoặc lãnh đạo xem xét. Tuy nhiên, kết luận về mức độ sẵn sàng kế nhiệm vẫn cần được kiểm chứng bằng bằng chứng, bối cảnh công việc và đánh giá của những người có trách nhiệm.
Đây cũng là lý do việc kết nối đánh giá năng lực với kế hoạch phát triển và hoạt động học tập có ý nghĩa quan trọng. Doanh nghiệp không chỉ cần xác định ai có tiềm năng, mà còn cần biết nên phát triển năng lực gì và ưu tiên nguồn lực cho ai.
Giá trị của AI không nằm ở việc đưa ra quyết định thay con người, mà ở khả năng giúp con người có thêm thông tin và cơ sở để đưa ra quyết định tốt hơn.
Lãnh đạo qua căng thẳng: Văn hóa, tốc độ và đổi mới
Trong thực tế điều hành, nhiều quyết định khó không xuất phát từ việc thiếu lựa chọn, mà từ việc mỗi lựa chọn đều đi kèm những đánh đổi.
Doanh nghiệp cần giữ gìn văn hóa đã tạo nên bản sắc tổ chức, nhưng đồng thời phải thay đổi để thích ứng với thị trường. Doanh nghiệp cần tăng tốc để nắm bắt cơ hội, nhưng không thể bỏ qua chất lượng và những rủi ro dài hạn. Doanh nghiệp cần đổi mới cách làm, nhưng cũng phải bảo đảm những giá trị cốt lõi không bị mất đi trong quá trình chuyển đổi.
Ứng dụng AI trong quản trị nhân sự cũng đặt ra những câu hỏi tương tự. Nếu quá chú trọng tốc độ, doanh nghiệp có thể triển khai công nghệ trước khi xác định rõ vấn đề cần giải quyết. Nếu quá thận trọng, tổ chức có thể bỏ lỡ cơ hội cải thiện cách làm. Nếu chỉ tập trung vào công cụ mà không quan tâm đến con người, quá trình chuyển đổi có thể gặp khó khăn khi đội ngũ chưa hiểu hoặc chưa sẵn sàng áp dụng.
Ngược lại, giữ nguyên mọi quy trình chỉ vì chúng đã quen thuộc cũng không phải cách bảo vệ văn hóa hiệu quả. Văn hóa doanh nghiệp không nhất thiết đồng nghĩa với việc duy trì cách làm cũ. Những giá trị như sự tin cậy, trách nhiệm, tôn trọng con người và chất lượng chuyên môn vẫn có thể được giữ vững khi công cụ và phương thức làm việc thay đổi.
Vì vậy, vai trò của lãnh đạo là phân biệt điều gì cần được bảo vệ và điều gì cần được cải tiến.
Với SKALE, đây cũng là một phần trong định hướng phát triển công nghệ nhân sự: giữ tri thức chuyên môn, năng lực phán đoán và trách nhiệm của con người làm nền tảng, đồng thời ứng dụng công nghệ để hỗ trợ công việc và mở rộng khả năng tiếp cận các giải pháp.
Đó cũng là tinh thần mà chủ đề “Leading Through Tension” gợi mở: năng lực lãnh đạo không nằm ở việc loại bỏ hoàn toàn những mâu thuẫn, mà ở khả năng nhận diện, cân nhắc và tìm ra cách hành động phù hợp giữa những yêu cầu tưởng chừng đối lập.
Gặp SKALE tại HAWEE Leaders Forum 2026
Là Nhà tài trợ Vàng của HAWEE Leaders Forum 2026, SKALE mong muốn kết nối với cộng đồng lãnh đạo và chuyên gia nhân sự để cùng trao đổi về những bài toán thực tế trong quản trị con người, phát triển năng lực và ứng dụng AI trong doanh nghiệp.
Tham dự phiên tranh biện “Chiến lược lãnh đạo qua căng thẳng”
Tại diễn đàn, bà Phạm Thị Mỹ Lệ – Chủ tịch HĐQT L&A Holdings – sẽ tham gia phiên tranh biện “Chiến lược lãnh đạo qua căng thẳng”, cùng trao đổi về những lựa chọn và đánh đổi trong quá trình điều hành doanh nghiệp.
Đây là dịp để người tham dự lắng nghe những góc nhìn đa chiều về cách nhà lãnh đạo ứng phó với các yêu cầu thay đổi, cân bằng những ưu tiên và đưa ra quyết định trong bối cảnh nhiều thách thức.
Ghé booth SKALE – Khám phá giải pháp cho ba bài toán quản trị nhân sự
Tuyển đúng người – Quản trị đúng hiệu suất – Phát triển đúng năng lực.
Tại HAWEE Leaders Forum 2026, SKALE giới thiệu hệ sinh thái công nghệ nhân sự ứng dụng AI, hỗ trợ doanh nghiệp giải quyết ba bài toán quan trọng:
- SKALE Placement: Hỗ trợ tuyển chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu vị trí và năng lực cần thiết.
- SKALE Performance: Kết nối mục tiêu kinh doanh với kết quả thực hiện và đánh giá hiệu suất đội ngũ.
- SKALE Development – LMS: Kết nối đánh giá năng lực, kế hoạch phát triển cá nhân và hoạt động đào tạo, học tập trực tuyến.
Mời Quý Anh/Chị ghé booth SKALE để trao đổi trực tiếp về những thách thức nhân sự doanh nghiệp đang gặp phải, tìm hiểu các giải pháp và xác định hướng tiếp cận phù hợp với mục tiêu phát triển đội ngũ.
Hẹn gặp Quý Anh/Chị tại HAWEE Leaders Forum 2026!
Thông tin sự kiện
- Sự kiện: HAWEE Leaders Forum 2026 – Leading Through Tension
- Thời gian: Thứ Năm, ngày 05/11/2026, từ 08:00 đến 17:00
- Địa điểm: Adora Hoàng Văn Thụ
- Vai trò của SKALE: Nhà tài trợ Vàng
Tìm hiểu thêm về quản trị nhân sự
Bên cạnh những trao đổi tại diễn đàn, bạn có thể đăng ký nhận bộ tài liệu quản trị nhân sự toàn diện do SKALE tổng hợp để tham khảo thêm về quản trị nhân tài, đánh giá năng lực và phát triển đội ngũ.
