Một ngày Bootcamp không chỉ giúp CEO và HR hiểu rõ hơn về quản trị hiệu quả công việc, mà còn tạo cơ hội để doanh nghiệp trực tiếp thực hành cách chuyển hóa mục tiêu chiến lược thành mục tiêu phòng ban, ứng dụng công nghệ và AI vào quản trị hiệu suất.
Ngày 07/08/2026, C.space và SKALE đã đồng tổ chức C.TALK 2: BOOTCAMP – Quản Trị Thực Thi Mục Tiêu Chiến Lược Đến Từng Nhân Viên tại C.space Design Complex. Chương trình quy tụ các CEO, lãnh đạo, Trưởng phòng Nhân sự và đội ngũ quản lý cấp cao cùng trao đổi, thực hành về một bài toán quan trọng: Làm thế nào để mục tiêu chiến lược không chỉ nằm trên kế hoạch của Ban lãnh đạo, mà thực sự được triển khai đến từng phòng ban và từng nhân viên?
Khác với một chương trình đào tạo chỉ tập trung vào lý thuyết, C.TALK 2 được thiết kế theo hướng học – trao đổi – thực hành, kết hợp giữa phương pháp quản trị hiệu quả công việc, kinh nghiệm thực tiễn và trải nghiệm trên nền tảng SKALE Performance.
Từ chiến lược cấp công ty đến mục tiêu của từng nhân viên
Một trong những thách thức phổ biến của doanh nghiệp không nằm ở việc thiếu mục tiêu, mà ở khoảng cách giữa mục tiêu chiến lược và thực thi.
CEO có thể xác định rõ doanh nghiệp cần đạt được điều gì, nhưng khi mục tiêu được chuyển xuống các phòng ban và đội ngũ, cách hiểu và cách triển khai có thể trở nên khác nhau. Khi đó, KPI có thể tồn tại nhưng chưa chắc tạo ra sự liên kết cần thiết giữa chiến lược và kết quả kinh doanh.
Đây cũng là vấn đề xuyên suốt được đặt ra trong C.TALK 2: Làm thế nào để quản trị hiệu quả công việc trở thành một hệ thống thực thi chiến lược, thay vì chỉ là hoạt động đánh giá cuối kỳ?
Trong chương trình, các học viên được tiếp cận từ triết lý, cấu phần đến quy trình quản lý thực thi mục tiêu chiến lược, đồng thời tìm hiểu các loại mục tiêu và cách phân bổ mục tiêu từ công ty đến từng nhân viên.
Từ đó, doanh nghiệp có thể nhìn nhận mục tiêu theo một chuỗi liên kết:
Mục tiêu chiến lược cấp công ty → Mục tiêu phòng ban → Mục tiêu cá nhân → Đo lường → Đánh giá & phản hồi → Kết quả.
Đây chính là nền tảng để mỗi cá nhân hiểu rõ hơn mình đang đóng góp như thế nào vào mục tiêu chung của tổ chức.
CEO và HR cùng nhìn về một hệ thống quản trị mục tiêu
Phiên sáng: Từ tư duy quản trị đến mục tiêu chiến lược
Phiên sáng của Bootcamp do Bà Phạm Thị Mỹ Lệ – Chủ tịch HĐQT L&A Holdings & SKALE dẫn dắt, tập trung vào tư duy và nguyên tắc quản trị hiệu quả làm việc.
Các nội dung được triển khai xoay quanh:
- Triết lý, cấu phần và quy trình quản lý thực thi mục tiêu chiến lược.
- Dashboard và quy trình quản lý hiệu quả làm việc.
- Các loại mục tiêu và cách phân bổ mục tiêu từ công ty đến từng nhân viên.
- Nguyên tắc đánh giá – phản hồi.
- Những lỗi thường gặp và các trường hợp cá biệt khi áp dụng.
- Chốt mục tiêu chiến lược cấp công ty với CEO.
Điểm đáng chú ý là chương trình không chỉ đặt câu hỏi “Doanh nghiệp cần đặt KPI gì?”, mà đi sâu hơn vào cách CEO và HR cùng thống nhất về mục tiêu, nguyên tắc và phương pháp triển khai.
Với CEO, đây là cơ sở để hiểu rõ hơn triết lý và nguyên tắc quản lý hiệu quả nhằm triển khai chiến lược công ty.
Với HR, đây là nền tảng để nắm được mục tiêu chiến lược và tiếp tục đóng vai trò điều phối triển khai trong toàn tổ chức.
Khi HR không chỉ quản lý KPI mà trở thành người điều phối thực thi
Nếu phiên sáng tập trung vào “Tại sao và quản trị như thế nào?”, phiên chiều chuyển trọng tâm sang “Triển khai như thế nào trong thực tế?”
Dưới sự hướng dẫn của Bà Lê Thị Hoa Mỹ – Phó Giám đốc Nhân sự L&A Holdings, các học viên tiếp tục đi sâu vào phương pháp thiết lập mục tiêu dành cho Phòng Nhân sự, quy trình điều phối chương trình và cách chuyển kết quả thực hiện vào lương thưởng.
Đây là bước quan trọng để HR có thể nhìn nhận quản trị hiệu suất không phải là một quy trình hành chính riêng biệt, mà cần được kết nối với hoạt động quản trị và vận hành của doanh nghiệp.
Đặc biệt, học viên còn được roleplay toàn bộ quy trình trên phần mềm SKALE Performance – Phần mềm quản lý và gia tăng hiệu quả làm việc.
Thay vì chỉ nghe về một quy trình trên lý thuyết, các anh/chị được trực tiếp trải nghiệm cách công nghệ hỗ trợ quá trình quản trị mục tiêu và hiệu quả làm việc, đồng thời vận dụng công nghệ/AI để đề xuất mục tiêu và đo lường hiệu quả cho phòng ban.
Từ “học” sang “làm”: Chốt mục tiêu cấp phòng ban với CEO
Một trong những điểm nhấn của phiên chiều là phần thực hành chốt mục tiêu cấp phòng ban với CEO.
Đây là bước nối tiếp từ mục tiêu chiến lược cấp công ty đã được xác lập trong phiên sáng. Thay vì dừng lại ở việc hiểu phương pháp, doanh nghiệp bắt đầu thực hành cách chuyển mục tiêu cấp công ty thành mục tiêu cụ thể hơn ở cấp phòng ban.
Kết quả của bước này tạo cơ sở để Trưởng phòng tiếp tục phân rã mục tiêu xuống đội ngũ dưới sự hướng dẫn của Phòng Nhân sự.
Qua đó, hành trình thực thi mục tiêu được hình dung rõ hơn:
CEO xác lập định hướng → mục tiêu được phân bổ → phòng ban cụ thể hóa mục tiêu → nhân viên hiểu vai trò của mình → kết quả được đo lường và phản hồi.
Đây cũng chính là giá trị quan trọng mà Bootcamp hướng đến: tạo ra sự kết nối giữa Ban lãnh đạo và Phòng Nhân sự để biến mục tiêu chiến lược thành hành động.
Công nghệ và AI: Từ hỗ trợ đến nâng cao hiệu quả quản trị
Một điểm nổi bật khác của C.TALK 2 là việc đưa công nghệ và AI vào trải nghiệm quản trị hiệu quả công việc.
Trong chương trình, học viên được trải nghiệm quy trình trên SKALE Performance, đồng thời tìm hiểu cách vận dụng công nghệ/AI để hỗ trợ đề xuất mục tiêu và đo lường hiệu quả cho phòng ban.
Điều này mở ra một góc nhìn quan trọng: công nghệ không thay thế tư duy quản trị của CEO hay HR, mà có thể trở thành công cụ giúp dữ liệu mục tiêu, tiến độ và kết quả được quản lý rõ ràng, nhất quán hơn.
Khi phương pháp quản trị được kết hợp với dữ liệu và công nghệ, HR có thêm cơ sở để đồng hành cùng Ban lãnh đạo trong việc theo dõi và thúc đẩy hiệu quả thực thi.
Những giá trị doanh nghiệp có thể mang về sau Bootcamp
C.TALK 2 được thiết kế với định hướng tạo ra giá trị có thể tiếp tục sử dụng sau chương trình. Theo nội dung Bootcamp, các điểm nổi bật bao gồm: xây dựng bộ mục tiêu và chỉ số đo lường cho công ty và Phòng Nhân sự; giúp CEO hiểu triết lý và nguyên tắc triển khai từ chiến lược đến chỉ số đo lường; tạo cầu nối giữa Ban lãnh đạo và HR; nâng cao vai trò của HR trong quản trị hiệu quả công việc; đồng thời vận dụng trợ lý ảo AI trong thiết lập chỉ số đo lường.
Quan trọng hơn, chương trình tạo cơ sở để doanh nghiệp tiếp tục triển khai mục tiêu cấp phòng ban và nhân viên sau Bootcamp, thay vì kết thúc ở một ngày đào tạo.
Lời cảm ơn từ SKALE
C.TALK 2: BOOTCAMP khép lại sau một ngày với nhiều nội dung trao đổi, những câu hỏi thực tế và các hoạt động thực hành giữa CEO, lãnh đạo, HR và đội ngũ quản lý.
SKALE trân trọng cảm ơn C.space Design Complex đã đồng tổ chức và đồng hành để tạo nên không gian kết nối, học hỏi và thực hành cho chương trình.
Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn đến Quý Anh/Chị CEO, Ban lãnh đạo, Trưởng phòng Nhân sự và đội ngũ quản lý đã dành thời gian tham dự, chia sẻ những bài toán thực tế và trực tiếp trải nghiệm chương trình.
Một ngày Bootcamp đã khép lại, nhưng hành trình biến chiến lược thành mục tiêu, biến mục tiêu thành hành động và biến hành động thành kết quả vẫn tiếp tục trong mỗi doanh nghiệp.
SKALE hy vọng những kiến thức, phương pháp và trải nghiệm từ C.TALK 2 sẽ trở thành nền tảng để các doanh nghiệp tiếp tục xây dựng một hệ thống quản trị hiệu quả, nhất quán và hướng đến kết quả.
Sẵn sàng đưa quản trị mục tiêu và hiệu suất vào vận hành thực tế?
Sau khi hiểu về phương pháp quản trị hiệu suất, bước tiếp theo là lựa chọn một nền tảng phù hợp để doanh nghiệp thiết lập mục tiêu, theo dõi tiến độ, đánh giá kết quả và quản trị hiệu suất trên cùng một hệ thống.
👉 Khám phá các gói giá mới của SKALE Performance và tìm hiểu giải pháp phù hợp với quy mô, nhu cầu quản trị của doanh nghiệp.
