Trải qua đại dịch Covid-19, hầu hết doanh nghiệp đều nhận thấy, để tồn tại và đứng vững trước biến cố, chuyển đổi số là cực kỳ cần thiết. Có doanh nghiệp thành công, nhưng cũng có doanh nghiệp thất bại, vậy làm sao để quá trình chuyển đổi số trong tổ chức diễn ra mượt mà, hiệu quả?
Phân tích chiến lược & chuỗi giá trị của khách hàng
“Nguồn sống” của doanh nghiệp chính là khách hàng. Ở cương vị là người điều hành, CEO cần phân tích thị trường, lấy chuỗi giá trị khách hàng làm nền tảng để đưa tổ chức dịch chuyển từ truyền thống sang chuyển đổi số.
Đồng thời, cần nhìn nhận chuyển đổi số là động lực để doanh nghiệp bứt phá, chứ không phải cứu cánh. Nó chỉ giúp quy trình vận hành tổ chức tinh gọn, nhanh nhẹn hơn nhờ số hoá, nhưng tri thức, sự nhạy bén trong kinh doanh cũng như khả năng đọc vị nhu cầu khách hàng để tạo ra những sản phẩm có chuỗi giá trị độc đáo mới là xương sống để doanh nghiệp phát triển bền vững.
Thiết kế cấu trúc tổ chức phù hợp mô hình doanh nghiệp
Cấu trúc tổ chức thiếu tinh vi thường dẫn đến nhiều hệ luỵ như: Đặt để nhân sự không đúng vị trí, đùn đẩy công việc, thiếu công bằng trong tưởng thưởng… Từ đó, khiến cho quy trình vận hành gặp nhiều khó khăn. Vì vậy, khi người lãnh đạo chưa giải quyết được bài toán thiết kế cấu trúc tổ chức, quá trình chuyển đổi và ứng dụng công nghệ trong quản lý doanh nghiệp sẽ khó thành công.
Để tái cấu trúc tổ chức một cách chặt chẽ, hiệu quả, tổ chức cần xây dựng bộ từ điển năng lực, song song tiến hành đánh giá năng lực, phát triển nhân tài dựa trên thế mạnh, giúp khai phá tối đa chất xám và tri thức người lao động. Cụ thể, doanh nghiệp cần xác định được từng công việc, chức năng của từng phòng ban, nhiệm vụ của mỗi vị trí. Sau khi xây dựng cấu trúc tổ chức phù hợp, doanh nghiệp đã có nền tảng vững chắc để thực hiện kể cả khi chưa trau dồi đủ vốn sống số. Bởi vốn sống số, năng lực số là các tài nguyên tri thức có thể học hỏi, nhận sự tư vấn bài bản từ các doanh nghiệp đầu ngành trong mảng cung ứng dịch vụ nhân sự và công nghệ nhân sự.
Xem thêm:
Dịch vụ tư vấn chuyển đổi số của Skale
Gói xây dựng từ điển năng lực của L & A
Showcase đánh giá năng lực của L & A
Xây dựng cam kết & theo dõi duy trì chuyển đổi số
Là người tiên phong tiến hành chuyển đổi số, song, một vài CEO chỉ khởi xướng nhưng chưa thật sự đồng hành cùng đội ngũ nhân sự. Đó là một trong những nguyên nhân khiến cho kế hoạch chuyển đổi số trong doanh nghiệp bị đình trệ hoặc triển khai chưa như kỳ vọng.
Người lãnh đạo nên đưa ra những cam kết cụ thể về hiệu quả của quá trình chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ trong quản lý đối với doanh nghiệp. Đây là cách giúp tạo tinh thần, niềm tin để toàn tổ chức thực hiện chuyển đổi số một cách nghiêm túc, có trách nhiệm.
Nhằm mang đến diễn đàn chia sẻ tri thức giúp các nhà lãnh đạo có cái nhìn đúng đắn và thực thi chuyển đổi số hiệu quả, ngày 23/6 tới đây tại hội thảo “Mong đợi và năng lực cho chuyển đổi số, làm sao để không lỗi nhịp?”, do SKALE – hệ sinh thái giải pháp nhân sự số hàng đầu châu Á tiên phong cùng Tạp chí Kinh tế Sài Gòn, Saigon Times Clubs và Le & Associates đồng tổ chức, lãnh đạo tại các doanh nghiệp đầu ngành sẽ chia sẻ những kinh nghiệm thực tế để trang bị năng lực số cho tổ chức. Để chuyển đổi số thành công, doanh nghiệp cần trau dồi những năng lực nào? Cách tạo cam kết, theo dõi tăng cường năng lực số cho tổ chức ra sao? Làm thế nào để doanh nghiệp có thể vươn tầm quốc tế? Và người lãnh đạo phải làm sao để vượt qua được sự “cô độc” của người dẫn đầu? Tất cả những câu hỏi này sẽ được giải đáp trong hội thảo, tìm hiểu thêm thông tin sự kiện và đăng ký tham dự ngay tại đây:
https://www.skale.asia/mongdoivananglucchochuyendoiso
