Một lãnh đạo có năng lực cao sẽ thấy được tiềm năng của thị trường cũng như xác định được tầm nhìn rõ ràng cho tổ chức. Họ có khả năng đặt ra mục tiêu cũng như xây dựng, phát triển chiến lược phù hợp để đạt được những mục tiêu đó. Thông qua bài viết này, chúng tôi sẽ định nghĩa năng lực của nhà lãnh đạo khai thác tầm quan trọng trong việc lựa chọn lãnh đạo xuất sắc, đồng thời nhấn mạnh cách mà điều này có thể giúp đỡ doanh nghiệp như thế nào?
1. Định nghĩa năng lực của nhà lãnh đạo
Năng lực của nhà lãnh đạo khả năng lãnh đạo, khả năng tư duy, khả năng ra quyết định cũng như phẩm chất họ sở hữu có thể được thành công trong vai trò lãnh đạo. Điều này sự kết hợp của các kỹ năng chuyên môn, kiến thức tư duy về chiến lược, cùng với những phẩm chất quan trọng như sự tôn trọng, trung thực, sáng tạo cũng như khả năng thích nghi.
Năng lực này không chỉ ảnh hưởng đến thành công của tổ chức, nó còn đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự phát triển, nâng cao hiệu suất của nhân viên cũng như sáng tạo, thúc đẩy sự đổi mới trong doanh nghiệp. Người lãnh đạo với năng lực xuất sắc có khả năng tạo ra một sự hòa hợp giữa kiến thức, kỹ năng, phẩm chất cá nhân, góp phần xây dựng một tổ chức mạnh mẽ, ngày càng thành công hơn.
2. Năng lực nhà lãnh đạo có vai trò như thế nào với tổ chức?
2.1 Năng lực của nhà lãnh đạo góp phần định hướng và tầm nhìn cho tổ chức
Nhà lãnh đạo có năng lực sẽ giúp doanh nghiệp xác định được điểm mạnh của doanh nghiệp để thúc đẩy sự phát triển của công ty hoặc thấy được điểm yếu của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh nhằm giúp công ty cải thiện, giảm thiểu rủi ro về chiến lược khi cạnh tranh trên thị trường. Lãnh đạo xuất sắc cũng có khả năng nhìn xa và định hướng cho tương lai, đảm bảo rằng các mục tiêu và hướng đi của tổ chức phù hợp với tài nguyên, văn hóa công ty và đặc biệt là xu hướng thị trường.
2.2 Một lãnh đạo kiệt xuất giúp truyền cảm hứng cho nhân viên
Một lãnh đạo xuất sắc nên có khả năng dẫn dắt và truyền cảm hứng cho đội ngũ nhân viên của mình. Họ thường xuyên giám sát hiệu và nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên, khuyến khích cũng như hỗ trợ sự phát triển cá nhân, sự sáng tạo của nhân viên. Bên cạnh đó, một lãnh đạo giỏi còn tạo dựng được môi trường làm việc tích cực, mang đến động lực làm việc cho nhân viên, giúp tăng cường sự đoàn kết và sự trung thành trong tổ chức.
2.3 Năng lực của nhà lãnh đạo giúp quản lý tài nguyên và định hình văn hóa tổ chức
Nhà lãnh đạo có năng lực giúp quản lý tài nguyên của tổ chức một cách hiệu quả, bao gồm nguồn nhân lực và thời gian. Họ cũng có khả năng định hình văn hóa tổ chức, xác định giá trị, tôn chỉ và cách thức làm việc của tổ chức, tạo nên một môi trường làm việc đúng đạo đức và có sự phát triển bền vững.
2.4 Năng lực của nhà lãnh đạo khi đưa ra quyết định và giải quyết vấn đề
Nhà lãnh đạo với năng lực có khả năng đưa ra quyết định quan trọng và giải quyết các vấn đề phức tạp trong tổ chức. Họ sử dụng kiến thức và kinh nghiệm của mình để đưa ra những quyết định đúng đắn và tạo ra các giải pháp sáng tạo để vượt qua thách thức.
2.5 Giao tiếp và tạo mối quan hệ
Một năng lực quan trọng hàng đầu của lãnh đạo chính là khả năng giao tiếp tốt. Họ có thể diễn đạt ý kiến, trình bày quan điểm của mình về thông tin và mục tiêu mong muốn một cách rõ ràng, dễ hiểu. Song song đó, lãnh đạo xuất sắc cần xây dựng mối quan hệ tốt với các bên liên quan, bao gồm cấp dưới, đồng nghiệp, khách hàng cũng như đối tác, nhằm tạo sự đồng thuận và hỗ trợ đối với mục tiêu và chiến lược của tổ chức.
3. Một ví dụ điển hình về năng lực của nhà lãnh đạo có tác động lớn đến tổ chức
Như chúng ta đã biết, từ một công ty nhỏ lẻ, Samsung đã trở thành một trong những tập đoàn lớn nhất Hàn Quốc trong lĩnh vực công nghiệp điện tử. Để đạt được thành công như hiện tại phải nhìn nhận vai trò quan trọng của ban lãnh đạo. Hãy cùng điểm qua một số phương pháp mà chủ tịch Lee Kun – hee đã áp dụng trong quá trình xây dựng và phát triển tập đoàn Samsung.
3.1 Tạo ra một tầm nhìn sáng tạo và định hướng rõ ràng cho doanh nghiệp
Ông Lee đã cam kết đưa công ty trở thành một hãng công nghệ hàng đầu và tạo ra các sản phẩm đột phá để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Tầm nhìn này không chỉ khích lệ nhân viên, mà còn tạo động lực cho họ để đạt được những mục tiêu cao cả và vượt qua sự cạnh tranh.
3.2 Xây dựng một môi trường làm việc tích cực, tạo động lực cho nhân viên
Chủ tịch tập đoàn Samsung đã khuyến khích sự sáng tạo và thúc đẩy nhân viên tham gia vào quy trình ra quyết định cũng như giải quyết vấn đề. Bằng cách này, ông đã tạo ra một không gian làm việc đa dạng, khuyến khích sự phát triển cá nhân.
3.3 Phát triển văn hóa công ty hướng đến đổi mới và sáng tạo
Việc Samsung khuyến khích nhân viên tìm kiếm những giải pháp mới, không ngại thử nghiệm và chấp nhận rủi ro, đó là lý do vì sao tập đoàn công nghệ này luôn đi đầu trong việc phát triển sản phẩm cũng như có những chiến lược độc đáo đánh vào thị trường tiềm năng. Bên cạnh đó, bằng cách tạo ra một môi trường làm việc không đánh giá dựa trên thất bại mà tập trung vào học hỏi và cải tiến liên tục, lãnh đạo Samsung đã tạo động lực cho nhân viên khám phá những giá trị mới và tạo ra các sản phẩm và dịch vụ đột phá.
3.4 Doanh nghiệp Việt Nam có thể học hỏi được gì thông qua ví dụ trên?
Với năng lực lãnh đạo tuyệt vời của Chủ tịch Lee Kun-hee, ông đã thể hiện rõ vai trò tích cực của nhà lãnh đạo đối với nhân viên. Trường hợp này là một bài học quý giá cho các tổ chức khác, nhấn mạnh vai trò quan trọng về năng lực của nhà lãnh đạo, việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự phát triển, tạo đột phá, từ đó giúp tăng hiệu quả hoạt động của công ty.
Chính vì vậy, để thành công, các nhà lãnh đạo cần có tầm nhìn chiến lược, khả năng xây dựng môi trường làm việc đa dạng, sáng tạo và khuyến khích nhân viên tham gia vào quy trình ra quyết định.
4. Một số phương pháp giúp cải thiện năng lực nhà lãnh đạo
Cải thiện năng lực của nhà lãnh đạo là quá trình liên tục và đòi hỏi sự đầu tư và nỗ lực từ phía nhà lãnh đạo. Dưới đây là một số phương pháp giúp nhà lãnh đạo cải thiện năng lực lãnh đạo của mình:
4.1 Tìm kiếm học hỏi và phát triển năng lực của nhà lãnh đạo
Nhà lãnh đạo nên tìm kiếm cơ hội học hỏi mới, như tham gia các khóa đào tạo về kỹ năng quản lý, luôn theo dõi tình hình cạnh tranh trong ngành để đưa ra những chiến lược nhanh chóng khi thấy được tiềm năng thị trường. Tuy nhiên, việc nắm vững kiến thức và kỹ năng lãnh đạo chính là yếu tố quan trọng nhất để nhà lãnh đạo nâng cao hiệu suất làm việc và đạt được sự phát triển cá nhân.
4.2 Tự đánh giá và phản hồi góp phần cải thiện năng lực của nhà lãnh đạo
Nhà lãnh đạo nên tự đánh giá ưu – nhược điểm của mình, tích cực nhận phản hồi từ nhân viên và đồng nghiệp. Thông qua quá trình này, giúp họ nhận ra điểm mạnh và điểm yếu cần cải thiện, từ đó tạo cơ sở cho việc phát triển năng lực lãnh đạo. Nhận phản hồi từ người khác cũng giúp nhà lãnh đạo nhìn nhận mặt mạnh và yếu của mình từ các góc nhìn khác nhau.
4.3 Xây dựng mạng lưới quan hệ, học hỏi kinh nghiệm từ người khác
Nhà lãnh đạo nên tận dụng mạng lưới quan hệ để học hỏi từ người khác. Giao lưu và trao đổi kinh nghiệm với những người thành công trong lĩnh vực lãnh đạo có thể cung cấp cái nhìn mới và gợi ý về những phương pháp hiệu quả.
4.4 Không ngại thực hành cũng như tự thử thách bản thân
Nhà lãnh đạo nên tìm cơ hội thử thách bản thân bằng cách đảm nhận những vai trò mới, tự nhìn nhận những khuyết điểm. Việc đối mặt với những tình huống khó khăn này đòi hỏi sự đổi mới sẽ giúp người lãnh đạo phát triển kỹ năng quản lý, lãnh đạo cũng như phát triển khả năng giải quyết vấn đề của mình.
Tổng kết lại, năng lực của nhà lãnh đạo ảnh hưởng lớn đối với nhiều khía cạnh trong công ty, họ là những người trực tiếp điều hành và được xem như đầu não của công ty. Chính vì vậy, nhà lãnh đạo cần không ngừng học hỏi, nâng cao năng lực của bản thân. Tuy nhiên, quá trình cải thiện năng lực đòi hỏi sự liên tục, căng thẳng và nỗ lực từ phía nhà lãnh đạo. Bằng cách tìm kiếm học hỏi, đánh giá bản thân, tìm kiếm phản hồi, học hỏi từ người khác, thử thách bản thân và tạo môi trường phát triển, nhà lãnh đạo có thể nâng cao năng lực lãnh đạo của mình và đạt được kết quả tích cực trong vai trò lãnh đạo của mình.
