Thu hút và giữ chân nhân tài là một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công và phát triển bền vững cho một doanh nghiệp. Tuy nhiên, đây không phải là một nhiệm vụ dễ dàng trong bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt hiện nay. Vậy làm cách nào để có thể xây dựng một đội ngũ nhân viên xuất sắc và giữ chân họ gắn kết lâu dài với doanh nghiệp? Hãy cùng tìm hiểu bài viết dưới đây để khám phá những bí quyết nắm bắt và tạo sự hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp của bạn.
1. Nhân tài là gì?
Nhân tài là thuật ngữ dùng để chỉ những người có năng lực, kỹ năng và tài năng xuất sắc trong một lĩnh vực hoặc ngành nghề cụ thể. Theo định nghĩa thông thường, nhân tài được coi là những cá nhân giỏi, có khả năng vượt trội và đóng góp đáng kể vào sự phát triển và thành công của một tổ chức hoặc doanh nghiệp.
Tuy nhiên, theo thuyết nhân tài 3C của Dave Ulrich – Bậc thầy thế giới về nhân sự đã định nghĩa lại khái niệm của nhân tài được mở rộng thêm theo ba yếu tố quan trọng: Năng lực (Capability), cam kết (Commitment) và đóng góp (Contribution).
Kết hợp giữa hai định nghĩa, nhân tài không chỉ đơn thuần là người có tài năng mà còn cần có sự kết hợp giữa năng lực, cam kết và đóng góp. Do đó, những nhà tuyển dụng nên có những chiến lược cụ thể nhằm phát hiện, thu hút và giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp của mình.
2. Tầm quan trọng của việc thu hút và giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp
Những lý do quan trọng của việc thu hút và giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp:
- Cạnh tranh trong tuyển dụng: Thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, việc thu hút nhân tài giỏi là một yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp.
- Tăng cường hiệu suất làm việc: Sự ưu tú của nhân tài giúp cải thiện quy trình công việc, tối ưu hóa sử dụng tài nguyên và tăng cường năng suất làm việc. Từ đó đóng góp vào sự thành công và tăng trưởng đáng kể của doanh nghiệp.
- Tiết kiệm thời gian và chi phí: Một nhân tài khi gắn kết lâu dài với doanh nghiệp có thể cung cấp nhiều kinh nghiệm và làm việc hiệu quả hơn mà không cần phải mất nhiều thời gian và chi phí để tuyển dụng liên tục và đào tạo.
- Xây dựng hình ảnh và thương hiệu mạnh mẽ: Nhân tài giỏi giúp tạo dựng lòng tin, uy tín và danh tiếng cho doanh nghiệp, hỗ trợ quá trình phát triển và mở rộng thị phần. Do đó, nhân tài đóng góp đáng kể vào việc xây dựng hình ảnh và thương hiệu cho doanh nghiệp.
- Gắn kết nhân viên và tăng trưởng bền vững: Nắm bắt nhân tài giỏi tạo điều kiện cho sự gắn kết của nhân viên với doanh nghiệp. Sự gắn kết này tạo nên một cộng đồng nhân viên đồng lòng và tạo ra tăng trưởng bền vững trong doanh nghiệp.
Vì thế, có thể nói việc thu hút và giữ chân nhân tài đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển và thành công cho doanh nghiệp. Đây là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự đầu tư và quản lý chặt chẽ đối với các doanh nghiệp ngày nay.
3. Bí quyết thu hút và giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp
3.1 Tuyển dụng thông minh – Xác định nhân tài cho doanh nghiệp
Để đảm bảo thu hút được nhân tài tiềm năng cho doanh nghiệp, bạn cần xây dựng một quy trình tuyển dụng cụ thể và đa dạng. Bao gồm việc đưa ra các xác nhận chính xác về nhu cầu tuyển dụng, tận dụng tối đa mạng lưới tuyển dụng và đưa ra các cam kết về chế độ đãi ngộ và đào tạo tốt.
3.2 Xây dựng môi trường làm việc hấp dẫn và đáng mơ ước
Hãy thu hút nhân tài bằng cách tạo ra một không gian làm việc thoải mái, sáng tạo và thúc đẩy sự phát triển cá nhân. Đảm bảo điều kiện làm việc tốt, khuyến khích và cung cấp các cơ hội thăng tiến và phát triển sự nghiệp là một trong những chiêu thức giúp bạn giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp.
3.3 Chiến lược kinh doanh rõ ràng nhằm thu hút và giữ chân nhân tài
Một điều không thể phủ nhận ở các nhân tài là họ luôn lựa chọn doanh nghiệp có người lãnh đạo giỏi và một chiến lược kinh doanh rõ ràng. Do đó, để thu hút và giữ chân nhân tài hiệu quả, doanh nghiệp bạn trước hết cần có một người lãnh đạo tài năng cùng với một chiến lược phát triển lâu dài.
Hãy bắt đầu xây dựng và thể hiện hình ảnh doanh nghiệp mình từ các cấp lãnh đạo cho đến các chiến lược kinh doanh thật chuyên nghiệp, nhằm thu hút các nhân tài tiềm năng và hiện có từ bây giờ.
3.4 Chế độ lương thưởng và phúc lợi hấp dẫn – thu hút nhân tài hiệu quả
Xây dựng chế độ lương thưởng và phúc lợi phù hợp với năng lực và vị trí của công việc là một cách để thu hút và giữ chân nhân tài hiệu quả. Nếu nhân tài không nhận được mức lương và phúc lợi phù hợp với năng lực cống hiến, chắc chắn bạn sẽ vụt mất cơ hội giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp mình.
3.5 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực – giải pháp giữ chân nhân tài
Văn hoá doanh nghiệp là một trong những yếu tố giúp xây dựng nền tảng doanh nghiệp vững chắc. Do đó, xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực, khuyến khích sự hợp tác và sự đóng góp của các thành viên là cách giúp nắm bắt và giữ chân nhân tài hiệu quả.
Nếu doanh nghiệp bạn có nền văn hoá lớn mạnh, doanh nghiệp sẽ dễ dàng tuyển dụng được nhiều nhân tài tiềm năng. Và khi họ đã yêu thích với văn hóa, họ sẽ gắn bó lâu dài với doanh nghiệp của bạn trong tương lai.
Tóm lại, việc thu hút và giữ chân nhân tài đóng vai trò rất quan trọng và quyết định đến sự thành công lâu dài đối với doanh nghiệp. Vậy nên, bạn cần xây dựng cho mình một chiến lược rõ ràng và phù hợp với lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp. Bài viết trên đây có thể là những đề xuất hoàn hảo cho quá trình xây dựng chiến lược tuyển dụng của bạn.
Xem thêm: PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ – CÔNG CỤ GIÚP TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP
