Ngày 31/12/2022, EGOhitek đã hoàn tất thủ tục chuyển giao và sáp nhập mảng dịch vụ tư vấn và phát triển tổ chức (gọi tắt là Consulting & Organizational Development – COD) từ L & A (Le & Associates) vào thương hiệu SKALE (www.skale.asia). Theo đó, từ 01.01.2023, các dịch vụ này sẽ được phục vụ khách hàng bởi bộ phận Tư vấn phát triển nhân lực (SKALE Human Capital).
CHỌN LỰA ĐỐI TÁC BỔ TRỢ TRI THỨC NHÂN SỰ
Theo báo cáo của McKinsey năm 2021 cho thấy, có đến hơn 70% doanh nghiệp thất bại trong việc chuyển đổi số. Bà Phạm Thị Mỹ Lệ, Chủ tịch HĐQT Le & Associates chia sẻ: “Từ sau Covid-19, ngành nhân sự có nhiều thay đổi về hành vi và phương thức vận hành, trong đó chuyển đổi số nhân sự đang ngày càng tăng tốc. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp lầm tưởng mua phần mềm quản lý nhân sự, công cụ hiện đại về sử dụng và dựa vào nhà cung cấp để hiện thực hóa chuyển đổi số mà quên đi câu chuyện trau dồi phát triển tư duy và năng lực hướng tới tương lai như tư duy phân tích, làm việc với máy tính-dữ liệu-hệ thống, quản lý sự thay đổi, tính linh hoạt…cho các cấp nhân viên. Từ đó không chỉ dẫn đến lãng phí thời gian, tiền bạc mà còn thất bại trong việc triển khai chuyển đổi số”.
Chuyển đổi số trong doanh nghiệp đang ngày càng cấp bách nhưng không chỉ nguồn nhân lực hội đủ năng lực cho sản xuất kinh doanh mà cả trong công nghệ đều thiếu hụt. Thống kê của Ủy ban Quốc gia về chuyển đổi số công bố hồi tháng 8/2022, tỷ lệ nhân lực công nghệ thông tin trên tổng số lao động của Việt Nam ước đạt 1% trong tổng số 51 triệu lao động. Đây là chỉ số tương đối thấp so với một số quốc gia như Mỹ (4%), Hàn Quốc (2,5%) hay Ấn Độ (1,78%). Điều này phản ánh, Việt Nam đang thiếu hụt trầm trọng nhân lực có kiến thức, kỹ năng số.
Thống kê của TC Kinh tế Sài Gòn năm 2021 cho thấy, lý do chính khiến doanh nghiệp thất bại khi chuyển đổi số nhân sự là thiếu năng lực quản lý triển khai dự án (68%) và thiếu khả năng xây dựng một hệ thống quản trị nhân lực chỉnh chu (60%). Công nghệ và năng lực như hai bánh của một chiếc xe doanh nghiệp; để có thể đi nhanh, đi xa bền vững, cần phải có hệ thống đánh giá và phát triển năng lực nhân sự phù hợp, kết hợp công cụ số hoá cho phép linh hoạt sử dụng theo nhu cầu và quy mô tổ chức. Chính từ thực tế này, SKALE đã quyết định sáp nhập mảng dịch vụ Tư vấn và phát triển tổ chức từ L & A, kết hợp thế mạnh công nghệ sẵn có, để ra mắt mảng dịch vụ Tư vấn phát triển nhân lực (SKALE Human Capital).
Đây là chiến lược trọng yếu của SKALE trong năm 2023, nhằm nâng tầm hệ sinh thái công nghệ nhân sự của SKALE bằng cách tận dụng tri thức quản trị nhân sự và đội ngũ tư vấn viên giàu kinh nghiệm của L & A.
GIẢI PHÁP CỘNG HƯỞNG THẾ MẠNH CỦA TRI THỨC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Ông Trương Bình Nguyên, Đại diện SKALE chia sẻ: “Chuẩn bị năng lực cho nhân sự trong chuyển đổi số không chỉ là trang bị năng lực số (cách làm chủ công nghệ, phần mềm) – những kỹ năng mà SKALE đang làm rất tốt; mà còn cần tư vấn, huấn luyện cho khách hàng để có thể tự tạo ra các nội dung phù hợp và phát triển các năng lực cần có cho từng vị trí làm việc – những điều mà L & A đang làm rất thành công. Việc sáp nhập mảng dịch vụ tư vấn và phát triển tổ chức của L & A vào thương hiệu SKALE giúp SKALE hoàn thiện combo dịch vụ tư vấn từ chiến lược đến dữ liệu, đồng thời đẩy nhanh các sản phẩm SaaS”.
Với tri thức và đội ngũ chuyên gia đến từ L & A cùng với vốn đầu tư thiểu số, các công cụ sẵn có của SKALE sẽ ngày càng cải tiến và tinh chỉnh để phù hợp từng ngành nghề, từng loại hình nhân sự. Trải nghiệm người dùng trên ứng dụng ngày càng thân thiện, mượt mà. Đây cũng chính là điều mà SKALE đang hướng tới: Xây dựng hệ sinh thái giải pháp nhân lực số linh hoạt, tinh vi dựa trên tri thức quản trị nhân sự.
Người khổng lồ L & A với vốn kinh nghiệm phong phú và hơn 200 đề án tư vấn cho các doanh nghiệp lớn như Vietinbank, Nhựa Bình Minh, Vingroup, Generali, Keppel Land, Saigon Co.op…, đã thật sự giúp SKALE trở thành tay đua cự phách trong cuộc chơi chuyển đổi số nhân sự tại Việt Nam.
Hiện tại các sản phẩm đang được thương mại hóa tại SKALE gồm:
- SKALE Referral – sàn ứng viên và giải pháp tuyển dụng độc đáo với việc mở rộng nguồn giới thiệu;
- SKALE Competency – ứng dụng quản lý năng lực;
- SKALE Performance – ứng dụng quản lý hiệu quả làm việc;
- SKALE Work Joy – ứng dụng điện thoại nhằm tăng tương tác giữa nhân viên với tổ chức
- SKALE IDP – ứng dụng quản lý phát triển nhân tài
